Nestlé Menace Opportunité

un outil d’analyse qui est composé de deux diagnostics. Le premier ici présent permet de mettre en avant les opportunités et les menaces externes à l’entreprise. Le second est voué à identifier les forces et les faiblesses internes à l’entreprise. Diagnostic externes Opportunités de l’offre Menaces de l’offre  Fournisseurs : - Partenariats, - Diversification dans la CHR, - Nestlé néglige la recherche vers l’extérieur.  Produit : - L’eau est un produit pondéreux avec une faible valeur unitaire

ou le Canada , Nestlé va proposer des crèmes fraîches et lait pour le thé : CAS Lait infantile Tout d’abord, on va segmenter ce Cas en fonction de l’âge du nourisson car les besoins varient en fonction de l’âge. Puis certains bébés peuvent être allergiques ou prématurés donc on va proposer des produits adaptés à leurs pathologies. On va également proposer des lait différents selon les pays. En Europe, il y a notamment Nidal ou Guigoz alors que par exemple en Asie Nestlé propose la marque

DANONE | | Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N°

devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca, mais sans bulle s’il

microenvironnement (fournisseurs, clientèle, concurrence) de l'entreprise 2. Décrivez ensuite son macro-environnement (contexte démographique, économique, socioculturel). SOMMAIRE I. LE MICROENVIRONNEMENT 4 i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 4 ii. MENACE DE SUBSTITUTS 4 iii. POUVOIR DES FOURNISSEURS 5 iv. LE POUVOIR DES CLIENTS 5  v. RIVALITÉ INTERNE 6 vi. RÉSUMÉ : LES CINQ FORCES DE MICHAEL PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT

L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader). —  Il y a une course à l’innovation permanente pour se différencier et augmenter les ventes. Menace de nouveaux entrants —  Des investissements colossaux à réaliser —  Des normes sur des produits —  Des mesures protectionnistes mises en place —  Forte image de l’industrie à Laisse peu de place aux nouveaux entrants d’avoir accès aux

demander alors comment s’explique la croissance du marché français du Pet Food ? Tout d’abord nous allons effectuer une analyse externe du marché français du Pet Food et enfin faire un diagnostic externe de celui-ci à travers les différentes menaces et opportunités. I. ANALYSE EXTERNE Le marché des aliments pour animaux de compagnie : PET FOOD, c’est les aliments pour chiens et chats de compagnie. * Son importance: Valeur : 45 Milliards de Chiffre d’Affaires mondial dont 1,5 Milliard

ce qui correspond au marché de l’alimentaire (pain de mie, aux pâtes à tartiner ...), mais aussi de la boisson (jus d’orange, lait…) Le marché principal correspond au marché des céréales, avec une importantes concurrences entre les marques comme Nestlé,Kellogg’s… Le marché de substitution correspond à tous les produits du petit déjeuner qui apporte les mêmes besoin comme les traditionnelles tartines de pain grillées, biscottes et autres produits de panification sèche, les brioches et viennoiseries

biologiques, un nouveau yaourt biologique destiné à une clientèle âgée entre 15 et 20 ans, en augmentant l’offre de la marque « Les Deux Vaches ». Mais un tel produit est-il adapté à cette cible et ce segment de marché représente-t-il de réelles opportunités pour le groupe ? C’est ce à quoi nous allons tenter de répondre, en effectuant dans un premier temps une analyse diagnostic du marché des produits laitiers frais, du segment des yaourts et particulièrement celui des yaourts biologiques, puis dans

recherches documentaires, nous allons pouvoir étudier l’entreprise Royal Canin et analyser son fonctionnement. II Diagnostic externe du marché du Petfood Le diagnostic externe ou étude de l’environnement, cherche à identifier les menaces et les opportunités pouvant modifier l’évolution des domaines d’activités de l’entreprise. Ainsi, chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement. Il peut être fragilisé ou favorisé par de nombreux facteurs tels que la situation économique