Nestlé Force Faiblesse

exploitation des ventes passées. B / Autres stratégies 7 C / Critères de choix de la stratégie Facteurs internes     Les caractéristiques de l.’ entreprise : La taille de l’ entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, . Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel

Autres stratégies [pic] C / Critères de choix de la stratégie Facteurs internes • Les caractéristiques de l.’ entreprise : La taille de l’ entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. • Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, . • Le coût des circuits : Il faut calculer

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique

enregistré une hausse de 17% en 2010 (22.000 tonnes) I) Diagnostic interne A) Les Forces: Avec un chiffre d’affaire qui approche les 50 milliards d’euros en 2010 et présent dans 150 pays, le groupe Kraftfood est numéro 2 mondial après Nestlé. Le groupe KraftFood a une filiale française : Kraftfood France. Celle-ci détient de nombreuses marques à très forte notoriété et cela dans tous secteurs confondus.   * Secteur du chocolat : Côte D’or, Daim, Milka, Suchard, Toblerone, Poulain

Les 2 vaches 1. Analyse SOWT a. Analyse Interne |Thèmes |Forces |Faiblesses | |Valeurs et Ambitions | | | |Activités de l’Ese* |“Les 2 vaches” appartient au groupe Danone, par l’intermédiaire de sa filiale Stonyfield |

particulièrement notable => niveau 1 Le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs : les clients industriels se font influencés par les consommateurs, si certaines tendances leur plaisent, alors les industriels les utiliseront (ex : Nestlé). La grande distribution est certainement le client ayant le plus d’influence car le référencement est difficile, et il est possible de se faire déréférencer à l’arrivée d’un concurrent plus connu (ex : Darégal déréférencé au profit de Ducros chez

Unilever Unilever est une multinationale néerlando-britannique, dont le siège social est situé en Rotterdam et à Londres. Société présente dans plus de cent pays, il s'agit en 2010, par son volume de ventes, du quatrième acteur mondial, derrière Nestlé, Procter&Gamble et Coca- Cola Company, du marché de l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces et de thé au monde. Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé

d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle

Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des réseaux de distribution

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits issus