Nestlé Distribution

directement lié à ces trois pays. Depuis 1998, le prix des robustas et arabicas a baissé des ¾, l'offre est largement excédentaire. Circuit de distribution : Le café est le premier chiffre d'affaire du rayon épicerie pour les GMS, c'est 79% du chiffre d'affaire des boissons chaudes. 90% du café consommé dans les foyers provient de la grande distribution : Un petit plus de la moitié ( 50,4% ) du chiffre d'affaires se fait dans les hyper-marché, 43,6% en super-marché et le reste en hard discount

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

par une faible élasticité de la demande aux prix, mais gare à ne pas tuer la poule aux oeufs d’or ! A ce titre, la réforme de la loi « Galland » devrait avoir un impact direct à la baisse sur les pratiques tarifaires des enseignes de la grande distribution et sur la composition du rayon « chocolat » en 2006. Par ailleurs, la décision ministérielle du 29 novembre 2004 visant à soumettre au taux réduit de la TVA (5,5%) l’ensemble des produits de la catégorie « chocolat » (produit contenant au moins

L’entreprise Nestlé Page 3 A. Historique Page 3 B. Son pôle international Page 4 C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A-

secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée

|Weaknesses: | |The Nestlé firm was created in 1866 and launched its Nescafe brand |The quality tends to be there but when you cannot afford it, you | |in 1938: real expertise. The group employees 254 199 people in 508 |cannot afford it, and both the machines and the capsules are | |factories and 85 countries today. Nestlé cares about building strong|ridiculously expensive (let alone all of the accessories).

et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment de l’expresso et le filtre machine a café portionné. Au cours de dernières années, la taille du marché des café à dosettes à grandement augmenté avec des prévisions de chiffre d’affaire dégagé par Nestlé en forte hausse entre 2011 et 2014 (2,5 milliards d’euros en 2011 pour 6,6 milliards prévus en

immatérielles * Financières * Humaines | Matières premières, machines, Locaux | | Bénéfices | | Salariés | Activité | Produits(s) | Agroalimentaire (Produit laitier, eaux, nutrition infantile, nutrition médical) | Service(s) | Distribution | Marchant(s) | Nestlé, Procter & Gamble, Colgate Palmolive et PepsiCo. | Non marchant(s) | | Cible | Destinataire(s) des biens ou services | Grandes surfaces, Acheteurs, hôpitaux | Type de destinataire : usager/client | Clients | Existe-t-il

nous amener à penser que cette progression des ventes ne se sente qu’au sein du hard discount, la réalité est toute autre. Si une majorité de consommateurs continuent de fréquenter les grandes surfaces alimentaires pour le pet food (55%, Animal distribution n° 207), certains facteurs ont pour conséquences le développement du circuit vétérinaire. Tout d’abord nous assistons aujourd’hui à une tendance à la hausse de la médicalisation des chiens et chats. Pourquoi ? Les taux de possessions d’un chat

de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut