Nestlé Communication Financiere

déclinant plus la minceur dans toutes les recettes. Le retour du « terroir » et celui du goût dans les années 1990 ont sensiblement modifié la donne. Désormais les plats allégés sont bien ciblés, avec des références spécifiques, telles que Sveltesse chez Nestlé, Saveurs et Equilibre chez Marie, etc. Quel dynamisme pour le marché ? La fragmentation accrue de l’offre permet certes aux industriels de répondre au mieux aux attentes des clients, et pourtant elle n’implique pas nécessairement un grand dynamisme

L'Oréal Directeur Général : M Jean-Paul Agon Président du Conseil d'Administration : M Lindsay Owen-Jones Finances : M Christian Mulliez Communication : Mme Béatrice Dautresme Contact Actionnaires : M Jean-Régis Carof Contact Investisseurs : Mme Caroline Millot Communication Financière : M Jean-Régis Carof Actionnaires L'Oréal Mme Bettencourt : 30.80% Nestlé(P.Morale) : 29.60% L'Oréal(P.Morale) : 3.20%

Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la

nous analyserons le marché du yaourt dans son ensemble. Dans une troisième partie, nous débuteront le pan de marchéage par le plan produit. Nous continuerons par la suite par le plan prix, puis le plan distribution et nous terminerons par le plan communication du produit. I/ LA PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. Les informations générales Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, crée en 1966. La mission du groupe est d’apporter la santé

dynamiques car ils allient l’allégé au goût. En effet, les producteurs essaient d’allier les notions d’allégé et de saveur et donc la notion de plaisir (0% sacrifice, 100% saveur). La dernière évolution de ce segment semble être celle des "fibres" : Nestlé propose désormais "Sveltesse 0 % fruits et fibres" et Danone a élargi sa gamme "Taillefine" de yaourts allégés aux fruits, muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect goût et l’aspect nutritif. Des messages

fait voler son ordinateur portable contenant des fichiers confidentiels), pénètrent le réseau informatique interne de l’entreprise(« hacking », considérer comme de l’espionnage, après avoir contourné le pare feu de l’entreprise), intercepte les communications(appels d’offres par exemple, qui sont interceptés par des opportunistes et qui n’arrivent jamais, ces derniers envoyant de faux accusé de réception) ou abusent des employés de l’entreprise ou de ses partenaires(récupérer des renseignements grâce

campagnes de communication concernant Nespresso sont plus que surprenantes. Sa stratégie marketing (son choix de distribution, sa cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité pendant 15 ans. Son succès est tel que Nestlé décide de

..................... 3 INTRODUCTION ..................................................... 4 NOTIONS ................................................................. 5 A. Le sponsoring ................................................ 5 B. La communication ......................................... 5 C. Les formes de sponsoring sportif .................. 6 D. L’objectif ....................................................... 7 E. Les produits ................................................... 9 F

| | |0 |2608 | |479083,17 | | | |Autres charges |Dotat. |Résultat d’exploitation hors | | |Expl. |charges financières | | | | | |72418,48 | |409026,22 | | |246,47 | | |

qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace. Quant au leader mondial, Nestlé, son chiffre d'affaires a augmenté de 6,5%, à 26,3 milliards de francs suisses (18,35 milliards d'euros), au premier trimestre 2010. Cette progression marque une accélération de l'activité par rapport au premier trimestre 2009, où les ventes avaient