Nestlé Communication Financiere

implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché relative • notoriété, image • niveau de fidélisation • moyens financiers

implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché relative • notoriété, image • niveau de fidélisation • moyens financiers

| | | | | |Ressources financières pour poursuivre les investissements(R&D, | | |publicités, centres de production, logistiques…) |

bénéficiaires l'an passé. Après avoir reculé pendant deux ans, il a progressé de 2,8% en valeur (+2,4% en volume), selon AC Nielsen. «Les consommateurs veulent de nouveau se faire du bien», se félicite Alexander Von Maillot de la Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008. Les confiseries de chocolat sortent enfin la tête de l'eau (+5%). «Ce segment reprend

PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir, à la stratégie : planner,

publicitaire Paul GEAY, Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media et critères de choix 2. Choix des supports

Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise. • Stratégie de Croissance : Starbucks a commencé par se forger une bonne réputation en Amerique du Nord (États-Unis et Canada)

Implantation 6  Facilité d’accès 6  Situation par rapport au marché 6  Situation par rapport au groupe auxquelles elle participe 6  Possibilité d’extension 6  Situation géographique des concurrents et clients 6 Fonction financière 7  Chiffre d’affaire annuel 7  Bilan INIT Technologies 2012 7  Bilan schématique 7  Fond de roulement et besoin de fond de roulement 8  Les ratios 9  Les financements à crédit 10 Fonction administrative 11  Secrétariat

attiré par le milieu, soit on a les moyens soit on lutte. Le haut de gamme/Premium II. Gestion de la gamme 1) Gestion de la largeur de gamme Avantages d’une gamme courte : ciblage facilité ; gestion simplifiée de la production facilitée ; communication facilitée. Principal inconvénient d’une gamme courte : pas le plus adaptée à un marché très segmenté et ça nous oblige à mettre de côté un certain nb de segments. Avantages d’une gamme large : adaptée à la segmentation des marchés ; on limite

Sénégal et la création d’une unité de production dans la zone CEMAC. Aussi, l’ouverture d’une usine dans un des états de la SADC fait partie de ses projets. II- ANALYSE SITUATIONNELLE A- Analyse interne BALANCED SCORCARD DE PATISEN Perspective financière Le chiffre d’affaires global de PATISEN est composé de ventes locales et étrangères. Le chiffre d’affaires évolue positivement durant les quatre dernières années dont porte notre étude. De 24.000.000.000 FCFA en 2011 le chiffre d’affaires a connu