Nestlé Communication Financiere

............................................................................... 15 Historique La période de R&D16 Période d’Expansion de Nespresso Les produits et service de Nespresso Les engagements de Nespresso 8. La stratégie initiale de Nestlé ..................................................................................................... 18 9. Le marketing mix : ......................................................................................................................

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

LES STRATEGIES D’ADAPTATION ET STANDARDISATION DES PRODUITS A L’INTERNATIONAL | Travail réalisé par : Alaoui Ali | Semestre 8, Gestion Financière et Comptable | I) L’adoption d’une stratégie de standardisation Une stratégie de standardisation consiste en l’utilisation identique d’un produit ou service dans tous les pays ou zones géographiques, vu que le terme « standard » désigne principalement : * Le même pour tous ; * Le même partout dans le monde ; * Le même de façon permanente

suffit plus. Toute communication doit apporter un service à l’utilisateur. Chacun de ces services sert l’image de marque. COMMUNICATION OU SERVICE ? Les créations sont toujours des réponses aux besoins de nos clients, mais pas seulement. In fine, c’est toujours l’utilisateur, l’audience qui comptent, l’image de marque suivra. QUELLE EST NOTRE SINGULARITÉ ? Notre culture de l’information et notre sens stratégique nous offrent une vision élargie du marketing et de la communication. Les productions qui

ses principaux concurrents (nestlé) Distribution • Programme de lutte contre l'obésité Introduction des produits Danone dans les écoles américaines pour lutter contre l'obésité • Forte présence internationale Présence 120 pays • Solide partenariat avec Mcdo, club med. Restauration hors domicile • Force de distribution trop faible aux USA pour pénétrer le marché de l'eau (sachant que le groupe songe à arrêter la production eau etc..) Communication • Identité culturelle forte

...................................................................................... 14 Les produits du groupe NESTLE : .............................................................................................. 15 Présentation de la fabrique d’El Jadida : ...................................................................................... 15 Historique de la présence de NESTLE au Maroc : ......................................................................... 15 Présentation de la fabrique

fréquenter les cafés. Aujourd'hui, les cafés sont un prolongement de maisons et bureaux Technologique: Le numérique a été largement développée au cours des dernières années. Il est une occasion pour les marques de baisser les investissements liés à la communication et être plus respectueux de l'environnement. Aujourd'hui, les gens ont tendance à être connecté grâce à leur mobile, tablette ou ordinateur. En moyenne, le citoyen britannique passe 37 heures en ligne sur leur ordinateur et 64% des citoyens ont

et de sympathie favorable au développement des affaires. I : La communication institutionnelle La communication institutionnelle comporte toutes les opérations qui permettent de promouvoir l’entreprise dans son ensemble. Elle se distingue de la communication - produit. (« Le Marketing »Lindon et Jallat) Toutefois l’opposition entre les deux communications doit être nuancée. Car lorsque l’entreprise fait une communication institutionnelle (surtout quand le nom de l’entreprise se confond

Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations P25 5. Conclusion P26 6. Annexes P27 7. Bibliographie P34 ` Introduction

................................................................. 8 B. Prix ..................................................................................................................................................... 8 C. Communication ................................................................................................................................. 9 D. Distribution .........................................................................................