Nestlé Circuit De Distribution

Fidélisation progressive* La cible s ’élargit * Tx de pénétration max.* Nouveaux produits * Distribution réticente * Disponibilité accrue * Concurrence intensive * Distribution intensive * Modif. Du comp. D’achat * Acheteurs sceptiques * Introd. de conc. Directs* L’industrie se concentre* Marché segmenté * Modif de l ’envrt social * Concurrence indirecte * Technologie stabilisée * Produit basique * Distribution limitée * Prix élevés * Comm. informative * Am éliorer le Pdt * Segmenter le marché

incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et chocolats

1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans la recherche avec la création du Centre International de Recherches Dermatologiques (CIRD) en 1979 et du laboratoire Galderma en 1981, les deux en association avec Nestlé. En 1983, l’Oréal ouvre également un centre de recherche au Japon. En 1989 le groupe élargit son activité dans le domaine du luxe par l’acquisition d’une marque américaine, Helena Rubinstein, bien implantée en Europe, au Japon et en Amérique

indice global sur 10 3. La recherche des facteurs clés de succès  A l’issue de l’analyse externe : - Concluez en termes d’attractivité du marché Identifier les facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le haute

|Distribution : |Distribution : |Distribution : |Distribution : Hypermarché, |Distribution : | | |On les trouve dans la grande |Hypermarché, supermarché, |Magasins et bars spécialisés |supermarché, supérette, C.H.R, |Hypermarché, supermarché, | | |distribution sur internet. |supérette, distribution

distance les concurrents : Lamy Lutti, Ferrero, Chupa Chups etc… Haribo compte à son actif de nombreuses innovations dans le monde de la confiserie, grâce à sa stratégie de différenciation immédiatement suivie par les concurrents directs : Lamy Lutti, Nestlé, Ferrer… (Suiveurs) donne à Haribo un incomparable avantage et impose un rythme effréné aux concurrents obligés d’investir pour suivre le groupe leader. → Ferrero → Lamy Lutti → Ferrero → Neslté → Cémoi → Fraft foods → Ferrero → Lamy

initiatives et les réactions aux modifications de prix 187 D - La présence 189 1) Les circuits de distribution 190 2) La mise en place d'un circuit de distribution 192 3) La gestion d'un circuit de distribution 192 4) L'évolution des circuits de distribution 193 5) Coopération, concurrence et conflit 194 6) Les commerces de gros et détail 194 7) Le commerce électronique et la distribution multicanale 196 8) La distribution physique 197 E - La promotion 197 - 14 - Introduction au marketing 1)

management Exemples Quels autres exemples pouvez-vous donner ? Exemples et caractéristiques Classer les décisions suivantes : - 1. Réapprovisionnements de marchandise - 2. Choix d’un fournisseur - 3. Implantation d’un nouveau circuit de distribution - 4. Création d’un nouveau produit - 5. Rédaction de statut d’une société - 6. Alliance avec un concurrent Exemples et caractéristiques Délimitation du DAS Description de la demande (A qui cela rend service ?) Description de l’offre

Beurre facile à tartiner 16 d. Beurre allégé et léger 16 e. Beurre AOC 17 f. Doux, demi-sel ou salé ? 17 g. Le beurre « de baratte » 17 h. Le beurre bio 17 i. Le beurre clarifié 17 j. Le beurre sous tous les formes 17 3) Circuit de fabrication 17 a. De la traite à la laiterie 18 b. La pasteurisation 18 c. L’écrémage 18 d. Maturation 18 e. Barattage 18 f. Malaxage 18 g. Une méthode séculaire 18 4) Tendances du marché français 18 5) Balance commerciale

entreprises leader, les grandes capacités financières accordées à la communication… Le champ concurrentiel Les FCS Résumé des principales menaces et opportunités Menaces – Ralentissement économique dû à la conjoncture actuelle : le premier circuit touché est la division des produits professionnels puisque sensible à la psychologie ambiante – Augmentation des prix des matières premières – Vision du secteur exclusivement féminine – Fortes barrières à l’entrée – Concurrence