Nestle Plan Strategique

normalisées entre ordinateurs appartenant à deux ou plusieurs agents économiques autonomes et qui permettent l’utilisation automatique des données par l’un quelconque des systèmes d’information concernés. b) L’intérêt d’EDI pour l’entreprise Sur le plan administratif, on a réduction des coûts, on élimine toutes opérations stériles, re-saisie, relecture, ou correction. Amélioration de qualité du service puis qu’il n’y a plus d’erreur (normalement), et rapidité de transfert. Au niveau logistique : la

fixer une note éliminatoire pour certains critères et à choisir le fournisseur qui satisfait à ces contraintes. Proposition de choix sur la base des différentes méthodes MODÈLE LINÉAIRE ADDITIF OU DE COMPENSATION |Critères |Nestlé |Poulain |KJS | |Qualité des produits |14 |10 |10 | |Conditionnement et stylique |14 |28 |28 | |Délais de livraisons |7

9% Mane 3% Firmenich 15% IFF 18% Givaudan 21% L’industrie des arômes et des fragrances est dominée par de grandes multinationales célèbres qui travaillent surtout aux Etats-Unis et en Europe de l’Ouest avec les grandes multinationales (Nestlé, Danone, Procter & Gamble,…) Ces marchés sont difficiles d’accès, c’est pour cela qu’Iberchem a décidé de s’occuper d’autres zones et d’y adopter sur place une stratégie de niche. Il y a plus de 700 compagnies dans l’industrie des arômes à travers

français. On voit se profiler un marketing offensif qui a pris les « jeunes urbains aisés » pour cible et le « super premium » pour créneau. Häagen dazs joue la carte de l’élitisme sur deux tableaux à la fois : Les boutiques installées dans des lieux stratégiques et dans les grandes surfaces avec un concept particulier. Et du côté de la communication, Häagen dazs préfère pour se faire connaître des dégustations dans les grands magasins, à la publicité classique, et dans un autre registre raffole des mondanités

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur la page de

concurrents. Cependant, trois grands groupes majeurs dominent le marché. Ces groupes possèdent, en effet, plus de 50 % de part de marché, en 2007 : 56 % en termes de volume des ventes et 52 % en termes de chiffre d’affaires. Il s’agit de Danone, Nestlé et Coopérative Sodiaal (caractérisé par la marque Yoplait). Les MDD, quant à elles, ont un poids important. Néanmoins, chaque part de chaque groupe ou marque de distributeur ne pèsent pas autant, sur le marché, que celle des groupes majeurs. On

marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces : | |Offre

actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. Ils inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. Nestlé, leader mondial du café, se prépare à attaquer le segment de haut de gamme grâce

combinaison de ces deux types de stratégie débouche sur de nouveaux modes de structuration : la firme réseau. La croissance externe consiste, pour l'entreprise, à développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprises. Sur le plan juridique, ce mode de croissance peut se réaliser par :  La prise de participation : la société A achète une partie de la société B  La fusion création : deux sociétés A et B fusionnent afin de créer une nouvelle société C  La fusion