Nestle Plan Strategique

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies

étrangères basées au Maroc, on peut citer Total, Renault, Holcim mais aussi STMicroelectronics (en anglais), Sanofi-Aventis et Nestlé. Pourquoi choisir d'investir au Maroc Les points forts Les atouts du Maroc sont : - Un cadre juridique et des mesures d'accompagnement très favorables aux investisseurs ; - Des salaires encore relativement faibles ; - Une position stratégique, non loin de l'Europe ; - Une population jeune et relativement bien formée ; - Une croissance forte. Les points faibles

clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

groupe de 2,3) Chapitre 3 : de l'idée au concept l'idé 3.1 l'émergence des idées l'é idé 3.2 le filtrage des idées idé 3.3 le concept > + exercice 3 (en groupe de 2,3) • • • • • • • • Chapitre 4 : le processus d'innovation 4.1 le marketing stratégique en 7 étapes straté 4.2 les étapes de lancement d'un nouveau produit 4.3 les facteurs influençant l'innovation influenç 4.4 l'organisation de l'innovation > + exercice 4 (en groupe de 2,3) Chapitre 7 : lancer l'innovation sur le marché marché

de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III ------------------------------------------------- Environnement Suisse Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils

Possession de produits/services/bénéfices -Authentification : Certifier origine, donner caution/garantir du fabricant ou émetteur -Simplification : se repérer ds offre, trouver rapidmnt produits recherchés -Personnalisation : plan psycho (affirmer son originalité) et plan socio : montrer son appartenance à un groupe -Réduction risque perçu ? Maintien niveau qualité stable, révéler origine Les types de marque [pic] Les statuts de marque • Marque produit Associe nom&promesse spécifiq

La politique du produit PLAN I-Présentation II-Généralité Definition III-Caractéristiques Qualité Contenu symbolique Service rendus par le produit IV-Classifications Classification en fonction de leur destination Classification en fonction de leur nature Classification en fonction de leur durée d’utilisation V-L’identification du produit La marque Le conditionnement et l’emballage L’étiquette Le design VI-La gamme de produit Que signifie la gamme? Quel est l’intérêt d’avoir une gamme de

Owen-Jones conservant le poste de président, la famille Bettencourt reste actionnaire majoritaire Répartition du capital Famille Bettencourt Nestlé 8% 5% 31% Salariés Action Autodétenue 25% Investisseurs institutionnels internationaux 2% 1% 29% Investisseurs institutionnels Français Actionnaires individuels ACTIVITÉS ET ORIENTATIONS STRATÉGIQUES • Les fondements d’une stratégie de conquête » UN MARCHÉ PORTEUR : UN POTENTIEL IMMENSE Le marché cosmétique mondial est un marché d’environ 175 milliards

réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens ont été réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leur problématique stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa