Nestle Plan Strategique

décidé d’analyser ce produit grâce au leader mondial : Nespresso. 2. Historique : Nespresso, dont le siège est situé à Lausanne (Suisse), est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que le marché du café portionné peut être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on

comme moteur  A la base de la marque, il y a une idée innovante : « permettre à tous de préparer, à l’instar des ‘’baristas’’ les plus expérimentés, un ‘’espresso’’ parfait avec sa mousse onctueuse, ses arômes irrésistibles et sa saveur corsée » (Nestlé Nespresso SA – Corporate Communications – March 2010 – Corporate Backgrounder). C’est grâce à une cellule R&D performante que ce projet ambitieux peut aboutir. Il nécessitera le dépôt de plus de 1700 brevets pour protéger le système de pression, la

Nespresso) ­ Étude de cas marketing Sommaire exécutif Après une stratégie marketing initiale dans les années 1970 positionnant Nespresso sur le marché des professionnels, l’entreprise rencontra peu de succès. Cependant, un repositionnement stratégique courageux dans les années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans ce segment, Nespresso fait face en

corporate « profit » et « non-profit » fondée il y a 20 ans. Elle regroupe les expertises marketing et créatives nécessaires à la construction de territoires de marques ». Leurs expertises se déclinent dans plusieurs domaines tels que le conseil stratégique, le conseil en communication de l’entreprise, l’édition institutionnelle et commerciale, le markéting opérationnel, l’élaboration de partenariats public/privé, la publicité institutionnelle et commerciale, la communication de recrutement, Etc.

dans l’élaboration de la stratégie marketing de l’entreprise. Mais, au cours des années '90, les recherches montrent l'émergence de nouvelles responsabilités qui incombent aux vendeurs travaillant à un niveau local et qui ne sont pas des décideurs stratégiques (Chonko et al., 1991). Toutefois, la mondialisation des échanges et l'environnement concurrentiel et partenarial qui se modifie rapidement en quelques années, ont un impact significatif sur les relations entre entreprises. L'intérêt et les raisons

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 C.
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des linéaires + prépondérance des MDD (37% vol) qui «écrasent» le marché (pression sur les prix). • 2 profils d’acteurs : • Deux entreprises pluri-marques: 1 leaders en valeur, en léger déclin depuis 2009 (avec 30% val.) + deux challengers (NESTLE et YOPLAIT, qui avoisinent 12% en val. en moyenne). • Une mulPtude d’acteurs atomisés (comme MM) se posiPonnent sur le marché via des stratégies de niche. • Taux croissance faible en val (+0,7) et déclin en vol (-7,1) + Le poten6el de développement

défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel . Economique: Malgré, la stabilité du gouvernement, l'aspect politique est marqué par d’importants problèmes économiques comme la crise économique de 2008 et le plan de réduction des coûts décidé par David Cameron. Le déficit du Royaume-Uni est censé atteindre 6,1% du PIB en 2013. Le pays a également perdu sa cote AAA pour la première fois depuis 1978. La valeur de marché des dosettes de café au Royaume-Uni est

Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité