Nestea

cuisiniers, produits pour animaux familiers Chocolat, confiserie et biscuits Boissons 30% 26% Nestlé affirme sur son site Internet qu’il dispose de six « marques corporate » stratégiques mondiales. Il s’agit de Nestlé, Nescafé, Maggi, Buitoni, Nestea et Friskies. Depuis dix ans, le rythme des reprises s’est quelque peu ralenti. Mais cette stratégie d’acquisitions ne semble pas terminée et, sans nécessairement faire les grands titres, Nestlé a nettement renforcé sa position dans le domaine des

plusieurs segments de boissons via un portefeuille de marques diversifié. A titre d’exemple, The Coca-Cola Company propose des boissons gazeuses (Coca-Cola), énergisantes (Burn), pour le sport (Powerade), aux fruits plates (Fanta Still) ou encore au thé (Nestea). De son côté, Eckes-Granini a renforcé ses positions sur le marché des jus de fruits en 2013 en acquérant une dixième marque (Pago). Principaux acteurs intervenant en France dans le secteur Pays d’origine CA consolidé (M€) Poids dans le secteur

les chocolats et la confiserie ainsi que les activités hors domicile (restauration hors foyer). Depuis 1997, Nestlé a décidé de se concentrer sur ses six marques phares, qui représentent aujourd’hui 70% de son chiffre d’affaires, (Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies) et s’est ainsi engagé dans un vaste programme de restructuration de son activité. Le groupe suisse s’est entre autres désengagé de certaines activités de surgelés, notamment en cédant la marque Findus au groupe d’investissement

production et de 7 directions régionales, Coca-Cola Entreprise assure en France la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Blak, Sprite, Fanta, Burn, Nestea, Minute Maid, Capri-Sun, Powerade, Chaufontaine). C’est ainsi qu’aujourd’hui, 95 % des boissons commercialisées par CocaCola Entreprise sont produites en France. » ■ www.sirest.com « 2 500 collaborateurs répartis sur tout le territoire au 31 décembre

Boissons sucrées Boissons gazeuses Coca-Cola classique® Coke Diète ® Profondeur des lésions d’émail après 25 h (µm) 92 ± 6 61 ± 4 nd nd nd nd nd nd 100 ± 5* 131 ± 8** nd Fanta Orange 12,15 ± 0,12 3,49 ± 0,08 ® Boissons non gazeuses Nestea® (citron) Thé glacé Arizona Limonade Snapple® Boissons énergisantes AMP energy drink® KMX energy drink ® 9,03 ± 1,21 29,28 ± 2,59 14,01 ± 1,85 29,68 ± 0,36 21,40 ± 0,25 20,05 ± 3,92 16,98 ± 2,26 Red Bull energy drink® Boissons pour sportifs

revêtent un aspect régional et répondent à des priorités communes pour tous les pays partenaires [Chatelus, 1999 ; Reynaud, 2003]. Figure 2.14 : Corridor de la Méditerranée Occidentale défini dans le cadre de MEDA TEN-T Source : Projet MEDA TEN-T, Nestear, CE (2004) Figure 2.15 : L’articulation spatiale entre les échelles géographiques Source : Rodrigue J-P [2003] 133 © 2011 Tous droits réservés. http://doc.univ-lille1.fr Thèse de Walid Chatti, Lille 1, 2010 Niveau Local Nœuds Activités commerciales

Combien de bouteilles consommez-vous par mois (indiquez le nombre dans chaque case) des boissons suivantes ? : Lait Eau Eaux aromatisées Jus de fruits, quels parfums : Sodas : Coca Pepsi Orangina Limonade Schweppes Seven UP Autre : Boissons sucrées (Nestea, Oasis) Sirop Bières Vins: Tranquilles Effervescent Cidre Spiritueux Alcools blancs (vodka, gin, tequila) Liqueurs modernes (Malibu, Soho) Whisky Pour ces produits, vous faites vos courses en vue d’une consommation (mettre des croix) : Eau Eaux

est pas, à première vue, naturel, afin par exemple, d’éviter une concurrence trop directe ou de servir un segment plus attractif, comme ce fut le cas pour Minute Maid, qui se positionne comme une alternative « santé » face aux softs drinks (Pepsi, Nestea …) plutôt que comme un jus de fruits. Cette appartenance inhabituelle à cette catégorie se traduit par le mix opérationnel choisi : la canette noire, la vente dans des distributeurs automatiques. 2.3 Le choix d’un positionnement Le choix d’un

est pas, à première vue, naturel, afin par exemple, d’éviter une concurrence trop directe ou de servir un segment plus attractif, comme ce fut le cas pour Minute Maid, qui se positionne comme une alternative « santé » face aux softs drinks (Pepsi, Nestea …) plutôt que comme un jus de fruits. Cette appartenance inhabituelle à cette catégorie se traduit par le mix opérationnel choisi : la canette noire, la vente dans des distributeurs automatiques. 2.3 Le choix d’un positionnement Le choix d’un

suisse, se donne les moyens de répondre aux attentes de tous les consommateurs quels que soient leur âge et les lieux où ils se trouvent. Ainsi, Nestlé assure une présence mondiale avec 6 marques corporate stratégiques : Nestlé, Nescafé, Buitoni, Nestea, Maggi et Friskies pour ce qui est de la nourriture pour animaux familiers. Cependant, les produits sont fabriqués dans plus de 80 pays et 468 usines. Ils respectent les habitudes alimentaires locales ce qui n’empêche pas l’entreprise de fonder sa