Mémoire Stratégie Pepsi

voulue » et une image « perçue » Identité : Série de caractéristiques qui permet de reconnaître le caractère unique d'une organisation. 4 1 – 2 Les manifestations de la Culture d’entreprise La culture d‘une organisation repose sur une mémoire collective, c'est un ensemble de valeurs, croyances et normes de comportement. Cet ensemble de références partagées dans l‘organisation s'est élaboré tout au long de son histoire. Elle résulte d'une succession d'événements : réussites, crises, personnes

RECONNAISSABLE SANS ÊTRE TOUJOURS IDENTIFIABLE, LE TRAVAIL DE H5 EST UNE QUESTION D’APPROCHE ET DE SENS PLUTÔT QUE DE STYLE. Prix : ° Oscar du meilleur court-métrage d’animation ( USA) ° César du meilleur court-métrage ( France) Phrase Marketing (stratégie de marketing) Une course poursuite effrénée, des animaux sauvages lâchés dans la ville, une prise d’otage qui tourne au drame et bien plus encore dans Logorama ! Au total 2500 logos apparaissent. La quasi-totalité des grandes marques sont au

c’est au début des années 2000 que le marketing sensoriel s’est popularisé. Il constituait un élément nouveau et important pour les départements marketing des grandes firmes. Les objectifs du marketing sensoriel Selon Kotler (Professeur de Stratégie Marketing & Marketing international), les marques doivent se positionner autrement que par le prix ou l’assortiment des produits. Pour lui, l’ambiance des points de vente est un élément important. En effet, une atmosphère propice peut influencer

de marques selon leurs fonctions : les marques nationales, les marques produits, les marques ombrelles, les marques de distributeurs (MDD), les double-marques ou encore les marques globales et les marques locales. Tous ces types de marques et les stratégies de marques seront présentés dans le dossier, après avoir défini plus précisément les fonctions de la Marque en générale. 1. Définition et fonctions de la Marque 1.1 Définition de la marque La marque est un nom, un mot, une expression, un dessin

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

PUBLICITAIRE Communiquer sur les caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction générale

Californie. L’ordinateur conçu pour s'adresser au grand public connut un succès tel qu'ils n’ont pu satisfaire entièrement la demande. Ils entreprirent alors des recherches afin de concevoir un ordinateur plus évolué l'Apple II. Ce dernier, doté d’une mémoire vidéo pour gérer un affichage en couleur et d’un boitier en plastique intégrant tous les composants, avait pour objectif d’être utilisé par tout le monde. Ronald Wayne qui avait participé à l’élaboration du Apple I, quitta néanmoins le projet, trop

L’étiquette p.51 1.6) La qualité p.55 1.61. Chez Tropicana p.56 1.62. Chez Joker p.58 1.7) L’innovation p.59 2. La politique prix p.61 2.1) La stratégie prix p.63 2.11. La politique d’écrémage 2.12. La politique de pénétration 2.13. La stratégie d’alignement des prix p64 2.14. La stratégie de hausse ou de baisse des prix p64 2.2) La méthode de fixation des prix p.65 2.21. Déterminer le prix par rapport au coût p.65

mais aussi la grande distribution s’y intéressent de façon privilégiée. Elles s’y intéressent surtout depuis les années 80, des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de