Mémoire Stratégie Pepsi

première section de ce document présente une description des boissons énergisantes et de leur marché en Amérique du Nord. Sont ensuite abordés les objectifs du document et la méthode de recherche utilisée, suivis du portrait de la consommation et des stratégies de commercialisation de ces boissons. Les sections suivantes résument les connaissances actuelles concernant les risques associés à leurs ingrédients principaux, les risques associés à leur consommation pour des groupes particuliers (ex. : enfants

contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

jugement est tel que le prédicat est contenu dans le sujet. Comme, par exemple, le cercle(s) est rond(p). Un tel jugement est tel que le prédicat ajoute au sujet. Comme, par exemple, le tableau(s) est blanc(p). D’autant plus que l’Europe a adopté la stratégie de Lisbonne (mars 2000) fondée sur l’économie de la connaissance. Mais l’économie de la connaissance, sous peine d’être un simple effet d’annonce, ne peut faire l’impasse de la connaissance de l’économie. S’il convient donc que les chercheurs s’attachent

d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut. Distribution : il faut une bonne accessibilité au produit

acteurs du marché sont : - Château Indage : 40% 3,6 M de litres - Grover Vineyards : 15 % (Bangalore) 1,2 M de litres - Sula vineyards : 25% 2,4 M de litres - Autres producteurs : 20% 1,8 M de litres 2) Les circuits de distribution : Trois stratégies de distribution peuvent être envisagées : - Par des distributeurs locaux. - Par les acheteurs autorisés en hors taxe. - Par un producteur local La distribution de vin nécessite le paiement annuel d’une licence fixée pour cette année à environ

collègues ; Yacine, Mahmoud et toute leur famille. A tous mes amis(es) ; Abdelhak, Boudjemàa, Zoubir et surtout Toutous. Rahim Dédicaces Je tiens sincèrement à dédier ce modeste travail à mon père qui ma précieusement soutenu ainsi qu’a la mémoire de ma mère. À toute la famille ISSAD, surtout mes frères et mes sœurs. A mes collègues et mes amis. Yacine. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes très chers parents qui ont sacrifiés toutes leurs forces pour assurer ma réussite dans

 Projet de mémoire de Licence Réalisé par: Sous la direction de : Ejjaidi Boubker Mr Ajbour Abderrahman Année universitaire  2013-2014 REMERCIEMENT Toutes nos pensées de gratitude et de remerciement se dirigent vers Monsieur Mohammed AIT RAMI, mon Directeur de recherche, pour sa serviabilité, sa patience et son précieux soutien tout au long de ma préparation de mémoire, ainsi pour les impulsions qu’il m’a données aux moments

conquête ? La première partie présente une méthodologie opérationnelle de conquête clients qui s’articule autour de 7 étapes. La seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation