Mémoire Reporting Financier

projet 14 Objectifs et Moyens • Les objectifs sont : – Techniques – Economiques – Délais Décider Prévoir Réagir Evaluation Estimation gestion du risque Planification Contrôle • Ils sont obtenus par des moyens : – Humains – Matériels – Financiers Gérer © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 7 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 15 Dilemme du management de projet Coût X Défaut = non Qualité Délais A ressource égale, vouloir améliorer

interne 1. FONDAMENTAUX ET DÉFINITION Un mise à jour du COSO II a été réalisée en 2013, et ce pour prendre en considération les enjeux d’aujourd’hui, et les risques nouveaux qui émergent L’élargissement du domaine d’application au-delà du reporting financier. Exemple : Responsabilité sociale et environnementale Le renforcement des attentes en matière de gouvernance. Exemple : le rôle des différents comités La gestion des collaborateurs clés au contrôle interne interne. Exemple : la direction générale

RETRAITEMENTS Dédicaces Je dédie ce mémoire de fin d’études A Mon très cher père et ma très chère mère en témoignage de ma reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mon cher frère, et mes chères s urs pour leur affection, compréhension et patience A tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport. Mohamed RAMI 6 Mémoire de Fin d’Etudes LE PASSAGE AU

La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB :

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et Eva GHERDANI Promotion : 2011 - 2012 Soutenu le : 02/12/2011 Note au mémoire : 1 REMERCIEMENTS Nous tenons tout particulièrement à remercier tous les interlocuteurs interviewés chez Boeing pour leur contribution à notre mémoire. Malgré le fait que la plupart se trouvait aux États-Unis, ceux-ci n’ont pas hésité à répondre à notre questionnaire et à prendre du temps pour nous expliquer les diverses

l’enregistrement et l’utilisation de tous les faits pertinents concernant une entreprise afin de 1-protéger les activités de l’entreprise. 2-se conformer aux exigences légales de conservation des enregistrements et de publication des rapports financiers. 3-Communiquer à la direction les informations qui l’aideront dans la planification et le contrôle des opérations ». En 1949 l’institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis publia sa « conception du contrôle de gestion moderne » on y trouve

• Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires,… • Intégration filière Professionnelle : ex intégration verticale par rachat des mines de fer (sidérurgistes), ou manganèse ( ERAMET),…. • Fragilisation des montages financiers • Redistribution de la valeur ajoutée Transformation/Production/Finition…. Sur Asie/PECO/Afrique Nord • Volatilité générale des Marchés, Entreprises Clientes, Projets, Compétences • Impacts Technologiques © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre

PROMOTION : 2006 Mémoire d’actuariat présenté devant le Jury du C E A pour l'obtention du Diplôme d’Actuaire du CENTRE D’ETUDES ACTUARIELLES Par : Xavier AGENOS Sur le sujet Appétit pour le risque et gestion stratégique d’une société d’assurance non-vie – application aux stratégies d’investissements et de réassurance – Devant un jury composé de Liste du jury : Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît

établir ou choisir et installer une station de surveillance des serveurs qui remplit les conditions suivantes :  Coûts financiers les plus réduits possibles.  Récupération des informations permettant la détection des pannes, l‟indisponibilité des serveurs et de leurs services.  Des renseignements supplémentaires de monitoring sur la charge CPU, Espace disque, mémoire disponible, input/output, etc…  Gestion des alertes.  Notification par mail ou SMS en cas de problème.  Générer des