Mémoire Reporting Financier

16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31

évolutions des périodes récentes, on peut se demander ce qu’il adviendra de la discipline de contrôle de gestion dans les organisations. Appréhendée comme la courroie de transmission de la stratégie, elle s’est dévalorisée en accentuant son rôle de reporting. Face à une focalisation excessive de l’attention des Directions Générales sur le positionnement de leur entreprise dans leur environnement, sur leur marché, elle a souffert du moindre intérêt porté au management interne. Trop orientée vers la division

Larbi Guédira (Directeur Général) du pôle Mobile), Mohamed Hmadou (Directeur général du pôle Réseaux et services) , François Lucas ( Directeur général du Pole Fixe et internet ) et Alexandre pébereau ( Directeur générale du pôle administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme

L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a) Réajustement du chômage Partiel a) Calcul de la masse salariale du Budget CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS Avant d’entamer le présent mémoire qui est le fruit d’un travail, d’une recherche et d’une analyse, il est souvent difficile de trouver les mots qu’il faut pour exprimer ce qu’on ressent, surtout face à des personnes à qui l’on doit beaucoup, car un travail n’a de valeur que par rapport

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES SYSTÈME DE NOTATION INTERNE ET APPLICATION DE LA BANQUE INTERNATIONALE DU VIETNAM: CAS POUR LES ENTREPRISES Directeur scientifique: Réalisé par: PhanThi Minh Ly Dang Thi Thuy Hang Programme de Double-Diplôme Licence Banque-Finance Promotion: 2007-2011 Hué, Mai 2011 RESUME DE LA RECHERCHE En tant qu’un intermédiaire financier, la banque dispose un portefeuille particulièrement

groupe spécialisé dans les services aux entreprises et les services aéroportuaires, coté au Premier Marché d'Euronext Paris, en dit long sur le véritable sentiment d'impuissance actuel de bon nombre de patrons face à l'irrationalité des marchés financiers. Les scandales à répétition, concernant notamment les sociétés américaines Enron et Worldcom, ainsi que les comptes plombés des Vivendi Universal et autres France Télécom sont passés par là. Une défiance généralisée plane désormais sur toutes les

entreprises à l'Institut supérieur du commerce de Paris, pour le soutien, l'aide et la clairvoyance qu'il m'a apportés lors de l'élaboration de ce mémoire. Je remercie vivement M. Pascal Médard, Directeur des Affaires fiscales de Pechiney, ainsi que toute son équipe, pour le suivi et les critiques enrichissantes qu'il a portées à la rédaction de ce mémoire. Je remercie également Me Dominique Villemot du Cabinet Villemot, Névot, Barthés et associés et Président du Groupe « Incidences fiscales » des

| ------------------------------------------------- Haut du formulaire | Rechercher sur le site:               |   | Web | Memoire Online | | Bas du formulaire | | | | | | | | Consulter les autres mémoires    Publier un mémoire    Une page au hasard Le projet du nouveau système comptable financier algerien, anticiper et preparer le passage du PCN 1975 aux normes IFRS par Samir Merouani Ecole Superieure du Commerce Alger - Magister Traductions: Original: fr Source:

processus implique. Il n’est cependant pas certain que cette distinction soit très claire dans la suite des documents de COBIT. COBIT répartit ces quatre rôles entre les personnes suivantes : le CEO (DG de l’entreprise en français), le CFO (directeur financier de l’entreprise), les business executives (directeurs de l’entreprise), le CIO (DSI), le business process owner (maître d’ouvrage), le head operations (directeur de l’exploitation à la DSI), le chief architect (directeur de l’architecture à la DSI)