Mémoire Reporting Financier

« intégré » & « interfacé » • Cohérence d’ensemble 13 • • Appel à des progiciels ou à des prestataires de service qui rencontrent des difficultés financières Identification des applications sensibles  poids financier et stratégique Rq : en fonction de leurs impacts financiers et stratégiques.  données sensibles (financières, commerciales ou techniques ...)  fragilité (développement spécifique, …) Exemple : Schéma d’intégration globale Les chaînes garantie, publicité, CSI et services

ni les stocks, ni globalement les coûts d’approvisionnement. 2 - La Chaîne d’Appro. souffre de Cloisonnements L’intégration et la synchronisation des flux physiques, des flux d’informations et des flux financiers ne sont pas optimales. FLUX PHYSIQUES FLUX D'INFORMATIONS FLUX FINANCIERS FOURNISSEUR • Pas de visibilité suffisante sur les besoins PRODUCTEUR • Ne reçoit pas de prévisions ou prévisions fausses • N’est pas informé à l’avance des promotions • N’est pas informé

vitrine : 67202 WOLFISHEIM • www.clestra.com Contacts téléphoniques : • 03 XX XX XX XX • 03 XX XX XX XX L’information entrante Les sources d’informations PROSPECT • Appel par téléphone ou fax • Envoi d’e-mail via le site vitrine EQUIPE COMMERCIALE • Reporting • Intranet • Séminaire Clestra • Pré-étude de prix en cours • Rdv clientèle MARCHE ET ENVIRONNEMENT • Presse spécialisé • Visite de salon PROSPECT • Demande de visite d’un commercial • Demande de documentation • Demande de devis EQUIPE COMMERCIALE

base :…………………………………...…... 1- Droit de l’économies publique:.……………………………... 2- L’entreprise publique :………………………………………. 3- Le secteur public :………...………………………………. 4- L’intérêt général :……………………………………………. Chapitre 2 : secteur financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement :…………………... Section II : le fond d’équipement communal :

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

accroître, ni les stocks, ni globalement les coûts d’approvisionnement. 2 - La Chaîne d’Appro. souffre de Cloisonnements L’intégration et la synchronisation des flux physiques, des flux d’informations et des flux financiers ne sont pas optimales. FLUX PHYSIQUES FLUX D'INFORMATIONS FLUX FINANCIERS FOURNISSEUR • Pas de visibilité suffisante sur les besoins PRODUCTEUR • Ne reçoit pas de prévisions ou prévisions fausses • N’est pas informé à l’avance des promotions • N’est pas informé des modifications

d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement d’offre ou de service, y compris dans le dernier cas sur des éléments d’ordre financiers et plus uniquement comportementaux). Construit son environnement (matrice de travail) afin de répondre à la demande : o Construit les modalités d’interrogation des données (méthodologies de rapatriement des données). o Consolide les ressources.

gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique

.................................................................. 19 6. Une information financière détaillée ....................................................................................................... 20 6.1 Composantes des états financiers ...................................................................................................... 20 6.2 Une information sectorielle..........................................................................................................

l'efficacité de ses produits et l'adapter aux besoins des clients afin de les satisfaire au maximum. L'entreprise OWLS dans laquelle nous avons effectué notre stage est un revendeur de produits Microsoft. Le travail que nous avons effectué dans notre mémoire a consisté à offrir un document qui permettra à l'entreprise de passer du statut de simple revendeur de produits informatiques, à un statut de cabinet informatique spécialisé dans les offres des solutions Microsoft pour les PME/PMI camerounaises,