Mémoire Reporting Financier

Ce mémoire fait état d'un diagnostic sommaire de l'..... puis une approche sur la mise en place d'un controle des couts (couts de revients). rapport décrit le contexte de la mission qui m'a été confiée ainsi que son exécution. Par ailleurs, la présentation du cadre juridique permet d'en exposer l'intérêt et d'éclairer les difficultés que j'ai pu rencontrer. Enfin, ce rapport présente un bilan de la mission et une évaluation du stage. Thème de stage La mission qui m'a été confiée au sein de

: Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) Tuteur d’entreprise : M. Guillaume Henry. [0] Remerciement Tout d’abord je souhaite remercier ma famille

Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 3 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant : Hicham ZMARROU Programme : 1ère année 2ème année 3ème année Mastère Spécialisé Formation continue Rapport de stage Mémoire Thèse professionnelle Rapport de mission Nom de l’entreprise : Crédit Foncier de France C.F.F. Groupe : Groupe Caisses d’Epargne G.C.E. Adresse : 4 quai de Bercy 94224 – Charenton Nom du Responsable mission : François-Xavier FERRARIO Fonction :

Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 3 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant : Hicham ZMARROU Programme : 1ère année 2ème année 3ème année Mastère Spécialisé Formation continue Rapport de stage Mémoire Thèse professionnelle Rapport de mission Nom de l’entreprise : Crédit Foncier de France C.F.F. Groupe : Groupe Caisses d’Epargne G.C.E. Adresse : 4 quai de Bercy 94224 – Charenton Nom du Responsable mission : François-Xavier FERRARIO Fonction :

répondre à toutes mes questions. Et c’est avec reconnaissance que je remercie tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de ma mission. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. B. Introduction Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 2/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI L’apparition d’une concurrence de plus en plus accrue à l’échelle mondiale

Réussir l’examen certifié par l’AMF 1. La vérification des connaissances minimales A. une vérification obligatoire L’article 313-7-1 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers impose aux prestataires de services d’investissement (PSI, c’est-à-dire les établissements de crédit et les entreprises d’investissement) de vérifier que les personnes occupant certaines fonctions disposent d’un niveau de connaissance minimal. Les PSI disposent de six mois pour vérifier le niveau de connaissance

bénéficie également de concours financiers d’organismes Africains et internationaux tels que la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF), l’Union Economique et Monétaire Ouest-Africain (UEMOA), la Banque des Règlements Internationaux (BRI) etc… En outre, la formation associe à la fois des enseignements théoriques et pratiques débouchant sur deux (2) spécialités : Gestion bancaire et maitrise des risques, Marché financier et finance d’entreprise

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

responsables et décideurs du domaine public. Ce qui a déjà fait ses preuves dans le privé est à transposer dans le public, afin de disposer de méthodes, de démarches et d’outils de pilotage éprouvés des activités ( tels que des tableaux de bord et reporting testés et efficaces). Le contrôle de gestion permet de se remettre en question, d’acquérir de meilleures   habitudes  et  d’évoluer.  Il  doit   devenir   un  élément   naturel   de  l’activité. C’est une réforme managériale et culturelle. Le contrôle

| |Remerciements | |Je tiens en premier lieu à remercier tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, que cela soit par leurs conseils, ou | |leurs commentaires avisés. | |Un grand merci donc à, Sébastien Romaire-Denizet, mon maître d'apprentissage