Mémoire Reporting Financier

(scandales comptables, effondrements de société, etc.) ont montré les limites de l’autorégulation. La nécessité d’agir est devenue une évidence. L’économie américaine portée par la nouvelle économie, la globalisation et les nouveaux instruments financiers, et alimentée par des marchés boursiers en pleine euphorie, a enregistré tout au long des années 1990 sa croissance et la plus longue de l’après-guerre ( Rioux, 2003). Cette évolution s’est appuyée sur quelques schémas simples : forte exigence

113 130 145 147 200 Dix résolutions relèvent à nouveau de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE) 3.2 Performances sociales 3.3 Performances environnementales 3.4 Notations et indices extra-financiers 3.5 Tableaux des objectifs sociétaux, 7. 8. LES COMPTES 7.1 Rapport des Commissaires aux comptes 205 206 208 273 277 sur les comptes consolidés 7.2 Comptes consolidés 7.3 Les rapports des Commissaires aux comptes 7.4 Les comptes sociaux

Mémoires CN 2007 |[pic] | | | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 | |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date

par les nouvelles technologies, aux exigences de rentabilité, à une concurrence acharnée 3 La Banque, un monde qui bouge à l'accélération de l'ouverture du marché à des nouveaux entrants, à la banalisation de la distribution des produits financiers, et enfin à une clientèle de moins en moins fidèle et toujours plus exigeante Le monde bancaire doit à la fois faire face } 4 Une obligation aujourd’hui faite aux banquiers : Fidéliser le client Se professionnaliser Etre rentable Le

Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron qui crée son entreprise, qui met de l’argent dedans.

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

• L’inflation des reporting internes et externes ; • L’accroissement du contrôle interne et externe (Sarbanes-Oxley, compliance, audit,…) ; • La multiplicité des intervenants ; • L’émergence d’une gestion globale des risques. |Les défis de la fonction financière : 3 vues complémentaires | |« Partenaires » |« Opérationnelle » |« Reporting »

l’approche financière ....................................................... A - Les types d’indicateurs financiers ........................................... B - Les vertus des indicateurs financiers ...................................... C - Les limites des indicateurs financiers ...................................... Section 3. Mesurer la performance organisationnelle : des indicateurs financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes

l’approche financière ....................................................... A - Les types d’indicateurs financiers ........................................... B - Les vertus des indicateurs financiers ...................................... C - Les limites des indicateurs financiers ...................................... Section 3. Mesurer la performance organisationnelle : des indicateurs financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes

est le client du prestataire qui est prescrit, recommandé, par le groupe pour lequel il devra réaliser un reporting comptable alors qu’il est lié par le secret professionnel à son client, l’indépendant. Pour respecter la déontologie professionnelle, le prestataire demande à ce que le secret professionnel soit levé vis-à-vis du groupe pour qu’il puisse lui transmettre directement le reporting. Moins de 5% des indépendants refusent cette levée du secret professionnel. Par ailleurs, c’est le groupe