Mémoire Reporting Financier

les opérations s’étendent dans 40 pays. Celui-ci a un fonctionnement mutualiste, c’est-à-dire qu’il est détenu à 100% par ses sociétaires. Le groupe se positionne de la manière suivante : Le CFF (Crédit Foncier de France) est un organisme financier fondé en 1852 et dont l’activité originelle était le financement de l’immobilier en France notamment grâce à des prêts hypothécaires. Cette activité s’est arrêtée en 2019 à la suite de la perte de rentabilité de l’activité de prêt immobilier dans

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

succursales destinées à financier les activités de la puissance coloniale à savoir la France et ces entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s’est développé de manière spectaculaire dans la plupart des pays du monde  ainsi que dans la CEMAC. L’évolution a procédé à l’amélioration de la situation économique internationale notamment les premiers chocs pétroliers de 1972 le passage au régime de change flottant, la promotion et la libéralisation des services financiers par les pouvoirs

G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG

com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la

gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches

ma mere BERTE AWA et mon pere OUATTARA SEYDOU qui ont été moralement et matériellement à mes cotés. Enfin, je remercie tous les amis et personnes que j’ai rencontrés durant ma formation au MAROC. DEDICACES Ce présent mémoire de fin de formation est particulièrement dédié à l’Eternel tout puissant, créateur du ciel et de la terre ; Ma mère et mon père qui ont toujours su me mettre dans le droit chemin et tous les hommes de cette terre qui m’ont accordés leur soutient

prioritaire, les entreprises centrent ou recentrent leurs efforts sur la gestion du portefeuille de clientèle. Recruter de nouveaux clients coûte cher d'où l'intérêt de fidéliser ceux qui font déjà parties du portefeuille. Cela constitue un enjeu financier très important. La réussite d'une bonne politique de fidélisation passe par la cohérence de nombreux leviers et par une démarche stratégique. Les outils de fidélisation ne sont que des éléments parmi d'autres. Ce qui est important, c'est de comprendre

animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1 LE CONTRÖLE DE

d’audit doit s’assurer de la qualité et de la transparence des états financiers et des processus qui les ont générés. Il s’agit d’une lourde tâche, non dénuée de risques pour les administrateurs qui y siègent; Ils ne doivent pas faillir. Pourtant, les « affaires » ont ponctué et ponctuent encore la vie économique. Dès lors, ces administrateurs ne sont pas à l’abri de voir leur réputation ternie par un scandale financier ou par la découverte d’une fraude dans la société dans laquelle ils s’acquittent