Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet

d’administration A l’addition des 5 fonctions considérées jusque là - production, commercial, finances, comptabilité et statistiques, sécurité des personnes et des biens - FAYOL insiste sur la fonction d’administration. Elle recouvre le commandement et la coordination, et concerne les niveaux hiérarchiques les plus élevés. Elle se veut doublement universelle : d’une part, c’est un socle de compétence pour tout manager, et d’autre part, elle s’applique à tous types d’organisations publiques ou privées.

qu’elles avaient retenue. Ce type de structure est à l’origine de l’entreprise moderne qui a recours à des managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace la main invisible des mécanismes du marché qui ne parvient plus à coordonner les activités économiques et à répartir les ressources. Lawrence et Lorsch Environnement et structure Selon Lawrence & Lorsch, l’incertitude de l’environnement permet de distinguer deux comportements pour les organisations : - la différenciation :

entre réflexion et action. === Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises échouent et d’autres pas (elles ont des facultés d’adaptation). Ce n’est pas de l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. == nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise == pluralité des organisations = contingence des ajustements. Les organisations ont toutes

Cette fiche de lecture porte sur le livre d’Henry Mintzberg « Management : Voyage au centre des organisations » qui a été écrit en 1989. Nous tenterons de rédiger la biographie de cet auteur internationalement reconnu, puis de résumer l’ouvrage. 1. Biographie de l’auteur : Henry Mintzberg : Henry Mintzberg est né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a eu deux enfants Susie et Lisa. Il est universitaire en sciences de gestion et surtout

Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes

gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies. Il s’est notamment beaucoup intéressé à la structure de l’organisation et en a même tiré la définition suivante : "C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant

Comprendre la variable environnement : Imprévisibilité, variété, complexité, évolution Culture Interactions Environnement Structure 14 3. Les facteurs de contingence (Mintzberg) Age et taille Système socio-technique Environnement culturel Environnement de marché Efficacité dans la conception Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, 1982 15 Les facteurs de contingence Age et taille Etude exemplaire sur les organisations émergentes Recherche sur les « jeunes pousses

certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur

-          Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve