Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 6) Proposez des solutions, en matière

Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’organisation et le choix

Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Les travaux de Friedmann, Naville et Touraine[modifier | modifier le code] Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles. Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont Le travail en miettes (1956) et étudie les grandes industries de montage aux Etats-Unis, des secteurs administratifs ainsi que des abattoirs. Il dénonce les

dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise n’existe pas. 1. Le contexte L’entreprise en tant qu’organisation : – Système de transformation d’Inputs en Outputs – Opère selon certains objectifs (qui vont influencer l’activité et la structure de l’entreprise) • Objectifs fixés (extérieur) • Objectifs qu’elle se fixe Souvent, on rencontre les deux types d’objectifs dans la même société ; il faut savoir mixer les deux. La

* Mintzberg différencie es structures selon leur mode de coordination Cette coordination peut s’opérer selon 5 procédés : . L’ajustement mutuel : Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres . La standardisation des précédés de travail : Le contenu de travail est spécifié . La standardisation des résultats : exemple, spécification des dimensions

Fayor) Méthode empirique fondée sur la hiérarchie et la centralisation de l’information. 6 fonctions de l’entreprise mise en avant par Fayol : technique, commerciale, comptable, financière, administrative et sécurité. Théorie des organisations ( Mintzberg ) Prise en compte de l’environnement, théorie qui comprend (nécessité responsabilité et répartition des taches ) 6 éléments de base : Sommet stratégique : dirigeant fixe les objectifs, fonction efficace Centre opérationnel : chargé d’accomplir

définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ».     2. Les figures de l’entrepreneur et du manager   Il est indispensable, selon le programme, de bien distinguer l’entrepreneur du manager. Cet exercice vise à présenter ces différences. Cependant, on remarque que très souvent, une même personne peut successivement (voire simultanément) exercer des activités et exploiter des qualités

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

les différents éléments de la structure. * Spécialisation- coordination- formalisation (ces concepts caractérisent la structure) Spécialisation : mode et degré de division du travail. Coordination : modes de collaboration institués entre les unités (degré de décentralisation en particulier). Formalisation : degré de précision dans la définition des fonctions B- Modèle * Les configurations de Mintzberg Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien

spécialisation et coordination. Dialectique vient du grec « l’art de discuter ». On peut parler de logique entre spécialisation et coordination, mais il existe un coté contradictoire entre les deux. Ce sont deux concepts opposés. On raisonne sur deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner. La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982