Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

C - La structure idéale Selon Henry Mintzberg Henry Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal, ingénieur, il obtient un doctorat (Ph.D.) à la Sloan School Management du MIT[1] aux Etats-Unis. Il a enseigné, entre autre, dans plusieurs universités françaises. Pour Mintzberg, l'organisation n'est pas vue comme composée de services (individus, fonctions, etc.) ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage échangeant différents flux. Il distingue six parties dans les

réseau en franchise. 3) Mintzberg identifie 5 mécanismes de coordination. En réalité plusieurs de ses 6 coexistent dans l’entreprise. Les différents mécanismes de coordination : * La supervision directe : la coordination du travail se fait par le biais d’une seule personne qui donne des ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. * L’ajustement mutuel : la coordination se fait par une communication informelle. La coordination se fait par échange, négociation

et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.(Mintzberg, 1982) CHAPITRE 5: Articulation des 3 perspectives (configurations) THEORIE DES ORGANISATIONS Pr Farid CHAOUKI Chapitre I: coopération au travail Division et coordination du travail CHAPITRE 1: Perspective rationnelle (paramètres de conception) • Division du travail: la recherche d’une augmentation de la productivité, • Les mécanismes de coordination, qui assurent en fait la cohérence

Les organisations vues par Henry Mintzberg Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre part, l’appropriation et la maîtrise

normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants. [pic]Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches de chaque partie soit en harmonie avec les objectifs et les tâches des autres parties, ce qui demande une coordination, une aptitude à anticiper les réactions des différents intervenants. – Lorsqu’un problème est détecté, il n’y a pas de passage obligé ou des recettes toutes faites pour le résoudre, la solution proposée des spécificités et particularités de chaque

offre et une demande mondiale (prix unique) =| marché du pétrole, des matières premières, des métaux précieux, marché financier. comment s'inscrit l'entreprise dans ce contexte mondial et par certain point global. le dirigeant adapte sa stratégie selon qu'il est confronté à une dimension internationale, mondiale, globale. cadre du contexte stratégique : environnement changeant sur 3 points : - émergence des ONG qui jouent un rôle politique, économique et social (Otan (traité politique et militaire)

d’une structure d’entreprise peut considérablement influencer son avantage concurrentiel. Une structure non adaptée constitue ainsi un frein au déploiement de la stratégie. Il est essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et aux mécanismes de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il

contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les dirigeants. Dès lors, les mécanismes régulateurs internes d'une organisation doivent être aussi variés que l'environnement avec lequel elle

entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1-

organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des activités, qui renvoie aux « infinitifs » d'Henri Fayol