Mutualisation Des Services

Moins cher en réduisant les stocks, les coûts d’exploitation et les coûts de structure  qui alourdissent la chaîne logistique ;   • Mieux  en  offrant  des  services à  valeur  ajoutée aux  clients  ( réactivité  à  la  demande, traçabilité  des  flux,  suivi  des  commandes).   Faisant le lien entre l’offre et la demande, elle contribue à offrir aux consommateurs des  produits et des services variés, moins chers et toujours disponibles par la maîtrise de leviers  tels que :    • L’amélioration de la visibilité de la demande pour

par l'Agence Régionale de Santé et permet l’accueil de 62 enfants âgés de 6 à 16 ans répartis comme suit : -Education générale et soins spécialisés pour enfants handicapés comprenant 62 places (30 places en internat, 32 en demi-internat) -Service d’Education Spécialisée et de Soins à Domicile comprenant 15 places pour des enfants et adolescents de 6 à16 ans en intégration individuelle et collective. Le prix de journée d’hébergement (internat et demi-internat) ainsi que la dotation globale

stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principal. Au sens premier, il s'agit pour une entreprise de confier à des consultants ou des prestataires de services, une partie de ses activités. Dans le cadre de l'e-business, il s'agit de l'analyse d'un système d'information, son développement, voire sa maintenance. L'entreprise peut aller jusqu'à confier la gestion complète de ses ressources informatiques

l'action d'externaliser, c'est-à-dire de transférer à l’extérieur certaines de ses activités. La démarche d'externalisation consiste, pour une entreprise, à se séparer d'une activité réalisée jusque-là en interne et de faire appel à une société de services spécialisés. C'est notamment le cas pour des activités considérées comme non stratégiques qui sont confiées à des partenaires (sous-traitants) offrant de meilleures prestations, pour un moindre coût et avec une meilleure flexibilité. L'entreprise

confiance) 1.2 Synergies : vente de produis communs (assurance-vie, retraite), approche patrimoniale (prévoyance, retraite, transmission, conseils gestion privée et sous mandats), partenariats de longue date (ass prêt), échange de compétences (mutualisation de back office), back office existant (siège), fusion des autorités de tutelles (2010 : ACP) Transition : Malgré ceci, il reste beaucoup à faire en matière organisationnelle, en moyens humains et matérielles ainsi qu’en termes sécuritaires,

ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure où il y a : * pilotage étroit par l'entreprise donneuse d'ordre ; * engagement du prestataire externe. Le terme d’infogérance désigne quant à lui les services d'externalisation informatique proposés par des SSII. Le processus inverse, c'est-à-dire la reprise à l'interne de l'entreprise des activités

de zones pavillonnaires en raison de terrains constructible disponible sur la commune, se qui a crée une attractivité dans la commune . Il y a de nombreux services marchands et non marchands qui rendent le village attractif comme une boulangerie, un super marché, des magasins de vêtements pour les services marchands, pour les services non marchands se son surtout des associations et l'école maternelle et primaire . Les partenaires institutionnelles sont : Le ministère de l'éducation, le

l’extérieur. 6. UNE FRANCE QUI SE TRANSFORME La population française se redéploie sur le territoire Les rurbains s’aventurent dans le rural Le prix de l’immobilier …. 7. LES FAMILLES MONOPARENTALES L’absence de deuxième salaire L’absence de mutualisation des dépenses crée des difficultés supplémentaires 8. LES FAMILLES A GEOMETRIE VARIABLE Les familles recomposées ont une consommation différente (quantité , lieu d’achat, format de distribution) selon la composition momentanée de la famille

CONTRAT Nom : AYARIPrénom : MarwaN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation Winvest Capital Adresse/Code postal/Ville14-16 Louison Bobet 94120 Fontenay Sous-Bois Type de StructureSAS Offre commerciale 1Mutuelles, services Télécom, Pack Eco Type(s) de client(s)Particuliers & professionnels, consommateur téléphonique Méthodes de VenteProspection téléphonique et e-mailing ANALYSE DE L’ACTIVITÉ Date(s) : XXXXLieu de l’activité : Locaux

démarche permanente • Pilotage stratégique / opérationnel – Différences : niveau et horizon temporel de la décision – Stratégique : direction, horizon à moyen - long terme • Par ex. création d’une nouvelle unité. – Opérationnel : niveau du service, de l’unité. • Horizon plus court (peut être mensuel, peut être aussi quotidien). • Décisions concrètes de fonctionnement : par ex. planning des infirmières Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 6 Performance • « La performance d’une organisation