Mrp 1 Dans La Gestion De Production

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

ISTL Gestion Des Approvisionnements et des Stocks – doc partie 2 Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 1 Mme L.BOUSFIHA Programme 1. La place des approvisionnements dans la chaine logistique : Définitions et objectifs Processus approvisionnement Positionnement dans la chaine logistique Achat VS Approvisionnement 2. Eléments de base de la gestion des stocks: Importance de la gestion des stocks Le pourquoi des stocks Les types et fonctions des stocks Les différentes

qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………... Sommaire…………………………………………………………………………………... Introduction générale ………………………………………………………… Introduction………………………………………………………………………………….. Place de l’ordonnancement dans un système de production …………………………………… Découverte du logiciel INCOPLAN …………………………………………………………… Phase d’apprentissage ………………………………………………………………………… Base de données techniques …………………………………………………………………… Chronologie …………………………………………………………………………………... Analyse des informations

Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………. 2 1/ Diagnostic………………………………………………………………………. 3 1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3 1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3 1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5

repose sur la question suivante : peut-on réaliser des produits collant parfaitement aux attentes des clients, à des coûts exceptionnellement bas et d’une exceptionnelle qualité ? 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 1 Deux idées maîtresses sont au cœur du Lean Management : La suppression de tous les gaspillages tout au long de la chaîne logistique et dans tous les processus de l’entreprise. être économe dans l’entreprise et non visà-vis du client ! Mettre l’homme

de proposition, l’analyse et l’évaluation des propositions, la négociation et la conclusion d’une entente contractuelle, le lancement et la réception des commandes (ou la prestation de service) et finalement l’évaluation de la performance. La figure 1 positionne chacune de ces activités. Cette section de ce chapitre va définir chacune de ces activités. 2.2.1 La reconnaissance d’un besoin Du point de vue des achats, une organisation est un amalgame de requérants qui vont manifester une diversité

la suite SolidWorks de solutions de développement de produits (conception, simulation, conception durable, communication technique et gestion de données), SolidWorks Premium 2012 est une solution complète pour les ingénieurs et les concepteurs. En fournissant des outils spécialisés pour la tôlerie, les constructions mécano-soudées, les systèmes de routage, la gestion des surfaces et la conception de moules et matrices, ainsi qu’une bibliothèque de composants complète, SolidWorks Premium 2012 vous permet

apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique globale est ainsi sortie du cercle restreint des experts et des éditeurs de logiciels pour faire une irruption sur la scène