Moyens Humains Business Plan

stratégiques pré-définies par celle-ci. En d’autres mots, « une parfaite compréhension mutuelle des rôles et capacités de chacun [des membres de l’entreprise] », des équipes soudées, permettent de prendre des décisions pertinentes et d’établir un plan d’action commun. Définir les pouvoirs et les responsabilités  « L’essentiel est d’être clair : savoir qui propose, qui dispose, et qui n’a rien à voir. ». Dans une entreprise il est primordial de connaître son champ d’action, surtout quand la

[pic] |BUSINESS PLAN |SOCIETE : | | |K-shoes | | |ACTIVITE :Commercialisation de cache soulier

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs

Comment rédiger un business plan ? La rédaction d'un plan de développement ("business plan") correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse. Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

...................................................................... 11 3.3.8 Module Gestion des projets................................................................................................................ 12 3.3.9 Module ressources humaines ............................................................................................................. 12 3.4 Architecture de SAP ............................................................................................................

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie

(déontologie) 10. La philosophie du métier (éthique) 11. Le soutien des jeunes 12. Conférences et conférenciers 13. Les réseaux conventionnels 14. Qu’attendre d’un réseau ? 15. Les réseaux de partenaires 16. Publier, une base de réseau Le Business Plan 73 1. La forme juridique d’une activité est une conséquence 2. Se fixer des objectifs 3. La scène idéale, la lampe témoin 4. Les comptes prévisionnels d’exploitation 5. Les biens propres, un piège à éviter 6. Ambition ou Utopie 7. Le comptable

Canevas du business plan à présenter 1. PRESENTATION GENERALE (business model) 1.1. Le(s) promoteur(s) du projet 1.2. Origine du projet 1.3. Explication de la finalité de l'entreprise 1.4. Description synthétique des aspects techniques 1.5. Description synthétique de l'approche commerciale 2. PRODUIT(S) ET/OU SERVICE(S) PROPOSES 2.1. Description des produits et/ou services - Description détaillée du produit et/ou service - Degré d'innovation - Etat de maturité du projet (idée, phase de

ERP évolution et fonctionnalités 2 – 7 Mars 2015 Ecole HEEC Master Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes d’Informations Enjeux et objectifs Plan • Rôle de l’information au sein de l’entreprise ; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations