Moyens Humains Business Plan

représentées. En outre les spécialités du mois seront la distinction par rapport à la concurrence. En effet ces trois mets de différentes régions du royaume seront proposés chaque mois dans la carte. Sommaire: -Introduction générale: 6 -Le Plan: 7 -Etude économique : 9 -Etude financière: 22 -Conclusion: 26 Introduction Génerale:  Le restaurant « DAR DIAFA» accueillera une clientèle variée pour des spécialités culinaires Marocaines. L’établissement se situera à 101 Avenue Bir

Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail, élaboration

effet, la France possède 23% du capital du groupe. Or, selon un rapport de la Cour des comptes de 2017, « la volonté des pouvoirs publics de préserver leur influence peut constituer un frein au développement de l'entreprise, en particulier sur le plan international ou pour les opérations de consolidation industrielle ». Mais en novembre 2017, le gouvernement a estimé que la sortie de l’Etat dans le capital d’Orange n’était pas d’actualité. Combien de temps encore ? Économie Orange Group (qui

performance de l’activité de IODE au travers d’indicateurs /j /m /an portant sur la vente, le marketing, le support, les RSE pour permettre de prendre les meilleures décisions possible 9 Les travaux à effectuer : les attendus (1/2)  Elaborer le plan projet de l’étude de choix et de conception du SI de IODE (démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter

Chapitre 1 : les logiques managériales et entrepreneuriales 1. La logique entrepreneuriale A. L’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer ka survie de l’entreprise sur le long terme. Citez des entrepreneurs connus en France et dans le monde. (Bill Gaes, Still Jones, Aliza Jabès …) Leurs caractéristiques : * capacité d’innovation *

L’UIB … Une banque d’une nouvelle dimension Investmment Highlights Recommandation Valeur Secteur ACHAT Union International des banques Bancaire  Une banque appartenant à un groupe d’envergure internationale : La Société Générale ;  Le plan de développement stratégique qui a été mis en place a permis à l’UIB de retrouver ses équilibres financiers ;  L’UIB clôture l’année 2011 sur une bonne tenue de son activité générant un bénéfice net record aux alentours de 30MDT ;  Des fondamentaux

marché) - vérifier sa faisabilité (besoins) - établir les prévisions financières (voir business plan) - choisir un statut juridique - finaliser les formalités : inscription, etc. (CFE) - installer l’entreprise et démarrer l’activité - suivre l’évolution par rapport aux prévisions 2/ La reprise d’entreprise existante Reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise, rachat d’un fonds de commerce. Les étapes sont (d’après

individuel ou 500.000 en cas de binôme. 2.3. Bases législatives et réglementaires du programme Le programme d'Appui à l’Auto emploi dans sa nouvelle version a pour base législative et réglementaire la loi n° 53-00 formant charte de la petite et moyenne entreprise promulguée par le dahir du 23 juillet 2002 qui a prévu un fonds de garantie des prêts à la création des jeunes entreprises. 2.4 Mesures incitatives du programme Le programme Moukawalati présente plusieurs avantages : o Accompagnement

Cours de Management Chapitre 3 Elaborer un business model ENCG Settat Année universitaire 2020 / 2021 Semestre 1 Equipe pédagogique:  ELABBADI, B  CHOUFFAI, A.  SIRAGI, F.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  KABBAJ, H.  BENAINI, O.Elaborer un business model 2A quoi sert un business-model Un business model, appelé également modèle économique ou modèle d’affaires, décrit précisément comment l’entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce qu’elle va vendre, auprès

grandes étapes de la création d’entreprise : IDÉES DE CRÉATION RÉALISATION DE DIFFÉRENTES ÉTUDES : sondage de sa motivation, étude de marché, étude de rentabilité…) BUSINESS PLAN : description des ressources, positionnement concurrentiel, plan de financement… RECHERCHE D’AIDES ET DE FINANCEMENT (en présentant le Business Plan) CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE FORMALITÉS ADMINISTRATIVES : compte bancaire, assurances… NAISSANCE DE L’ENTREPRISE Capacité à saisir les opportunités d’affaires Capacité