Moyens De Prospection En Banque

INTERNATIONAL I – LES INSTRUMENTS DE PAIEMENTS * Les espèces * Le mandat poste : transfert de fonds par le biais du service postal. * Le paiement en nature : paiement sous forme de compensation par un autre produit ou un autre service. C’est un moyen de paiement international intéressant lorsqu’il y a des difficultés à transférer les fonds pour des raisons politiques ou lorsqu’il y a un manque de devise dans un pays. Il existe différentes variantes : * Le troc simple : contrat unique qui prévoit

opérations de commerce international nécessite un système bancaire en bon état de fonctionnement. D’étroite relation de travail entre les banques de l’exportateur et de l’importateur facilitent la circulation rapide et sans difficultés des fonds générés par les opérations commerciales. Outre leur fonction d’intermédiaire dans le commerce international, les banques qui opèrent au niveau international offrent toute série de service divers en appui au financement des exportations. Elles fournissent en

Partie 1 : 1) Identification 2) Activites 3) Force de vente 4) Situation professionnelles a l origine du projet - Strategie de prospection : Partie 2 - Bilan du projet – conclusion - Annexe REMERCIEMENTS Pendant ce stage a la poste de Poissy, j’ai beaucoup appris notamment grâce à la directrice adjointe Mme AMEUR, qui INTRODUCTION Projet : Prospection Les missions : 1. Faire du phoning aux clients professionnels concernant l’offre cadeau (chèque cadeau, smart box) 2. L’accueil

de revoir la production à la baisse afin d’atteindre la qualité est un vrais indicateur de relaxation, de la non productivité et de gaspillage inutile des moyens mis à notre disposition. 3 / Ce qu’il faut réviser pour assurer de l’évolution espérée c’est pratiquement la manière dont l’agence organise ses exercices et consomme ses moyens. 4 / Le budget temps de l’effectif alloué à notre agence est largement suffisant pour décrocher un score beaucoup plus élevé que notre proposition de

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

clientèle 3. La fidélisation de la clientèle Résumé du mémoire De manière continue, les technologies de l’information affectent progressivement et en profondeur la manière dont les banques distribuent leurs produits et communiquent avec leurs clients. En effet, la stratégie a évolué mais les moyens de distribution ont progressé aussi. Par conséquent, dans quelle direction se fait le changement, avec quelle intensité, au travers de quels choix ? Voici donc les questions auxquelles j’ai

INSEEC PARIS 1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique

par fonction Poste Responsabilité Il assure la gestion et l’animation du personnel Directeur d’agence Directeur d’agence Frederic DACHET Charger clientèle pro Benoit BEGUET Conseiller clientèle pro Olivier Il a les responsabilités ainsi que les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs Il est le gardien des procédures Il gère et développe un portefeuille Charger clientèle part Laurence DESFOSSES Conseiller clientèle part Christelle BERFORINI Agent de clientèle Sophie GAUDON Agent d’accueil

ce que la prospection? 2. Choix des modes de prospection a. Mode de prospection b. Les critères de choix 3. La préparation et les outils de prospection internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les aides à la prospection a. Les

.......................................................................... 26 1 c) 6. a) b) c) d) La titrisation de créances .................................................................................................. 27 Assurance prospection .......................................................................................................... 29 Assurance préfinancement (risque exportateur) .............................................................. 30 Assurance caution (risque