Moyens De Prospection En Banque

………………………………12 2) Analyse du crédit agricole du Maroc ………………………………….14 A. Organigramme et structure…………………………………………14 B. Missions et objectifs ……………………………………………….17 C. Les différents crédits offerts ………………………………………18 D. Diagnostic Swot de la banque ……………………………………..20 Chapitre 2 : Partie pratique taches effectuées ………………………………....21 I. Service crédit……………………………………………………………......21 1) Procédure de traitement des demandes de crédit ……………………..22 2) Cas particulier traité ……………………………………………………

Missions - Accroitre les ventes - Prospection - Etudes de marches - Accompagnement d/un contrat - Renforcement des équipes techniques locales Critères de participation - Moins de 28 ans - Peut avoir déjà eu une expérience professionnelle - Souvent stage de fin d’études - Tous niveaux de qualification et tous types de métiers Pays d’accueil - 43 % Europe - 13% Etats-Unis - 21% Asie (Grosse portion pour la Chine et Hong-Kong) Caractéristiques - Durée moyenne des missions : 17 mois - Plus

réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute reproduction et/ou représentation intégrale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, non autorisée par le C.F.P.B. ou ses ayants droit est strictement interdite et sanctionnée au titre de la contrefaçon par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. CCCB-AFR-Relation Commerciale-Fasc. 

potentiels. La banque propose aujourd’hui des produits d’assurance et les assureurs de leur cote élargissent leurs domaines d’activité vers les produits financiers et la banque. En même temps, de nouveaux concurrents apparaissent comme des entreprises de la grande distribution. Parallèlement a cette arrivée de nouveaux concurrents, les banques traditionnelles se concentrent. Le marche semble sature, le taux de bancarisation est a son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il est mecontent

activités principales...............................................................................17 1.1) La prospection...............................................................................................................17 1.1.1) Mailing......................................................................................................................17 1.1.2) Prospection telephonique....................................................................................17 1.2) La transaction

investissements dans le secteur minier au Burkina Faso. Il vise à favoriser et à encourager la recherche et l’exploitation des ressources minérales nécessaires au développement économique et social du Burkina Faso. Article 2 : Le code minier s'applique à la prospection, à la recherche et à l'exploitation de gîtes de substances minérales ainsi qu'au traitement, au transport et à la transformation des substances minérales à l'exclusion de l'eau et des hydrocarbures liquides et gazeux. Article 3 : Les dispositions

E. Statistiques techniques à considérer F. L'indexation et l'archivage de l'information G. Budget de marketing & communication H. Prévisions des ventes (première approche) VI. Analyse continuelle de la campagne de prospection I - Résumé des faits S’il est vrai que la vente sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un site marchand sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion et planification. Le Web offre des possibilités

nouveaux clients. En conséquence les politiques de fidélisation amélioreraient les résultats dans des proportions considérables (une augmentation de 5 % du taux de fidélisation de la clientèle peut augmenter de 25 à 100 % la valeur du client moyen »). De même, cette fidélisation naît d’un choix illimité de produits à la disposition des clients. La capacité de trouver tout rapidement après avoir comparé les prix, s’être renseigné sur la qualité des produits, échangé des informations

l'organisation * Les banques détruisent leur rentabilité perdent aussi de leur crédibilité en voulant vendre le plus possible. De même, il est aujourd'hui devenu de plus en plus difficile pour les entreprises de construire leur avantage concurrentiel sur la qualité du service rendu. * La hausse du chiffre d'affaire repose aujourd'hui sur une autre stratégie : le one-to-one. Aujourd'hui, la clef pour créer un avantage concurrentiel durable est fortement liée à la capacité des banques à exploiter les

universitaire 2009-2010Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque 1-2 La nouvelle loi bancaire1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 1-4 Les activités bancaires1-5 Rôle de la banque dans le développement économique II. Présentation du Crédit du Maroc1) Historique2) L’organigramme général du Crédit du Maroc III