Moyens De Prospection En Banque

22 Les conditions générales des ventes : 22 Protection de la marque 22 10. Les moyens de prospection 23 Approche directe : 23 11. Les relations d’affaires 23 Le rendez-vous d’affaires 23 Comprendre et communiquer 23 Les différences organisationnelles 24 Les différences comportementales 24 Une fois l’accord conclu, le pérenniser 24 Les impairs à éviter 24 Présence sur des évènements 25 12. Financement de la prospection 26 COFACE 26 Conseil régional d’Aquitaine 26 2. Conclusion Origine interne

Pourquoi les banques ont-elles mis en place une segmentation de leur clientèle ? Une banque de détail souhaitant rendre plus efficace l’approche marketing et commerciale de ses clients et de ses prospects, doit nécessairement mettre en place une segmentation de sa base client actuelle et l’identification de cibles de conquête sur lesquelles concentrer les efforts de prospection. I- Les différents types de segmentation et leurs finalités : A- Les différents types de segmentation :

stratégique et opérationnelle PRISE DE DECISION ET CHOIX STRATEGIQUES Choix stratégiques •Approche Marketing à l’exportation Définir les activités stratégiques de l’entreprise et les zones géographique à conquérir(avec un plan marketing à moyen et long terme) FORMULATION DEFINITIVE ET MISE EN ŒUVRE DU MARKETING EXPORT OPERATIONAL Action Conception de l’offre exportable pour répondre à une commande donnée Perception de la démarche marketing dans l’optique court terme de l’opération

PRESENTATION DU LOGICIEL DE GRC 7 A / Composantes de la relation client. 7 B / Gérer l’information 7 II Schématisation générale du système de GRC 8 III LE LOGICIEL DE GRC DANS LE DETAIL 9 IV Exemple de grc : le client et sa banque 10 V LA GESTION DU CYCLE DE VUE DU CLIENT PAR LA GRC 11 A / Valeur client cycle de vie, fidélisation 11 B / L’apport de la GRC 13 1 - Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises

| Mission Prospection a l’international : entreprise SAE IL TRADING CHINA | ------------------------------------------------- INTRODUCTION C’est avec enthousiasme que j’ai effectué mon stage chez SAE IL TRADING en Chine dans la province de Guangdong. L’intérêt que je porte à la prospection et aux nouvelles cultures m’a permis d’appréhender un nouveau marché. La filiale de l’entreprise SAE IL occupe une position importante sur le marché du trading sur Guangzhou

LaFôret immobilier, Guy Hoquet, ou encore Era immobilier.L’Adresse a un positionnement plutôt moyen/haut de gamme. Il est « multi-spécialiste », en effet il exerce toutes les spécialités de l’immobilier : location, transaction, gestion, syndicat, … .pour ce qui est des services associés, L’Adresse a créé une filiale de courtage en financement, qui propose aux acquéreurs des solutions alternatives aux banques. C’est la seule organisation indépendante à donner ce conseil. D’autres services packagés de

Gagner de nouveaux clients La prospection efficace 10 000 s ire e xe m p l a s ve n d u Frédéric VENDEUVRE Philippe BEAUPRÉ 3 e édition Gagner de nouveaux clients Gagner de nouveaux clients La prospection efficace Frédéric VENDEUVRE Philippe BEAUPRÉ 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054420-2 Table des matières Avant-propos IX Introduction 1 PARTIE 1 – Préparer la prospection © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 1 ■ Prospecter ? : « Je t’en prie

------------------------------------------------- Comment améliorer la communication de l’agence BNP du Lamentin afin de ------------------------------------------------- Fidéliser sa clientèle ? Réalisé pour l’obtention de la Licence Professionnelle « Banque, Assurance, Finance » SOMMAIRE * INTRODUCTION : Les banques aujourd’hui mènent des stratégies relationnelles dont l’objectif est d’accroitre la fidélité de leurs clients……………………………4 * Partie I : GESTION DE LA RELATION CLIENT………………………………...6 1°) Les enjeux de la gestion

-------- 11 4.1) Les sources d’information ------------------------------------------------------------------- 11 4.2) L’Internet -------------------------------------------------------------------------------------- 13 4.3) L’établissement d’une banque de données ------------------------------------------------ 14 4.4) La relation négociant/fournisseur ----------------------------------------------------------- 15 4.5) La notion de risque et de dépendance ------------------------------------------------------

capital de 1.200.000.000,00 Dh RC Rabat 58873, régie par la loi 15-99 portant réforme du crédit agricole, promulguée par le dahir n° 1-03-221 du novembre 2003, dont le siège social est à Rabat, 28 rue Aboufaris Al Marini. Le C.A.M figure parmi les moyens d'intervention les plus utilisés depuis 1918 pour financer soit une partie des travaux agricoles, soit les acquisitions des terres ou le matériel de leur mise en valeur. I.2 Missions CAM Le CAM est un acteur majeur dans le développement de l'agriculture