Montpellier Business School

: stratégie et recherche, o.c. 28 O. Torres, « Pour une approche critique de la spécificité de gestion de la petite et moyenne entreprise : application au cas de la globalisation », Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier 1, 1997. 29 P.A. Julien et M. Marchesnay, La petite entreprise, Vuibert, Paris, 1987. 17 contexte PME pour en préciser les aspects de reconnaissance et de définition. Si la question identitaire des PME reste un champ de tensions qui pose

Elève-Ingénieur ISARA-Lyon Enseignant Responsable : Carole CHAZOULE Directeur de Mémoire : Eric IMBERT ISARA-Lyon Agrapole 23 rue Jean Baldassini 69364 LYON CEDEX 07 CIRAD Observatoire Des Marchés TA B-UR26/PS4 Boulevard de la Lironde 34398 Montpellier Cedex 5 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe de l’Observatoire des Marchés, Eric Imbert, Denis Loeillet et Catherine Sanchez, pour leurs conseils, leur encadrement et pour la confiance qu’ils m’ont

remercions très sincèrement pour leur participation à cette enquête. Nous tenons à remercier plus particulièrement Messieurs Jean-Charles BAGNERIS, Professeur de Finance à Sup de Co. Montpellier, Jean-Marc FROIN, Professeur du secondaire en Économie et Patrick TOPSACALIAN, Professeur en Finance Sup de Co. Montpellier pour leurs précieux conseils. 10 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants • Comment construisez-vous un cas ? Comment le cas est-il structuré ? • Quelles

remercions très sincèrement pour leur participation à cette enquête. Nous tenons à remercier plus particulièrement Messieurs Jean-Charles BAGNERIS, Professeur de Finance à Sup de Co. Montpellier, Jean-Marc FROIN, Professeur du secondaire en Économie et Patrick TOPSACALIAN, Professeur en Finance Sup de Co. Montpellier pour leurs précieux conseils. 10 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants • Comment construisez-vous un cas ? Comment le cas est-il structuré ? • Quelles

2013 / 2014 guide du big data l’ annuaire de référence à destination des utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Autre(s) : | | | | Gérard Naro, professeur des universités, Institut des sciences de l'entreprise et du management (ISEM), université de Montpellier I La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d'indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s'inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant

Marne-la-Vallée – Chessy La gare TGV de Marne-la-Vallée - Chessy est desservie par des TGV province/province reliant d'autres villes en France, avec comme principales dessertes : Bordeaux, Marseille, Nice, Lyon, Rennes, Lille, Nantes, Limoges, Toulouse, Montpellier, Orléans. Des trains Eurostar desservent la gare, permettant de relier la ville de Marne-la-Vallée à London St-Pancras. Depuis juin 2007, le TGV Est dessert aussi la gare, pour les liaisons Strasbourg - Bordeaux, Strasbourg - Rennes et

– Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT GESTION DU CHANGEMENT O. MEIER et al. GESTION SUP GESTION DU CHANGEMENT Public : Étudiants

reconfiguration » Ressources Humaines en Euro méditerranée, volume 2, Marseille, Editions Euromed, p. 122-131 BAYAD, M. et D. NEBENHAUS (1994), « Recherches sur la GRH en PME : proposition en vue d'un modèle théorique », Actes du 5ième Congrès de l'AGRH, Montpellier, p. 235-242. BENRAISS L., et IGRALENS J. (2005) « Aux fondements de l’audit social : Howard R. BOWEN et les églises protestantes » Actes de la 23ème Université d'été de l’IAS, Lille, 1 et 2 septembre BENTALEB C., (2000), « La fonction RH au Maroc

20 personnes peut en avoir créé deux ou trois autres, et dans les faits gérer une organisation de 200 personnes. Les raisons de cette situation peuvent être l’existence d’activités différentes du core-business, une facilité de gestion ou le souhait de rester à taille humaine au niveau du core-business. Elles grandissent mais pas à n’importe quel prix. Au-delà des similitudes, chaque entreprise présente cependant des parcours spécifiques selon la vision du dirigeant, la concurrence sur les marchés