Montpellier Business School

volontaristes (constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation

Professeur, UPC, Barcelone, Espagne Jacques ORSONI Professeur, I.A.E. de Corte, France Michel PARLIER Chargé de Mission à l’ANACT, Paris France Jean-Marie PERETTI Professeur, I.A.E. de Corte et ESSEC, France Jean-Michel PLANE Professeur, Université de Montpellier, France Philippe ROBERT DEMONTROND Professeur, Université Rennes 1, France Alain ROGER Professeur, Université Jean Moulin, Lyon 3, France Henri SAVALL Professeur, Université Lyon II, France François SILVA Professeur, Euromed, Marseille, France Gilles

Espagnol 34 Montpellier Ecole de la haute finance enseignement technique sup�rieur 4 rue de Salaison 34000 Montpellier T�l. : 04 67 60 60 45 Fax : 04 67 52 29 37 (Priv� hors contrat - Externat uniquement - Plan de classement : AGE 0852) Dipl�me de comptabilit� et de gestion (temps plein - 3 ans) Ecole sup�rieure priv�e de commerce et gestion 1702 rue de Saint Priest 34097 Montpellier Cedex 05 T�l. : 04 67 10 57 56 Fax : 04 67 52 33 30 Courriel : montpellier@esicad.com

Secteur Privé et Développement16. recherche. Le budget concerné et la coordination sont assurés par le département des appuis transversaux ; 3.2. Partenariats de recherche La production de connaissances de l’AFD repose sur Technology [MIT], Oxford, School of Oriental and African des partenariats internationaux de bon niveau avec des Studies [SOAS], European Centre for Development Policy universités, des centres de recherches et des think tanks. Management [ECDPM], Overseas Development Institute

Partial Least Square, les auteurs montrent que l’origine de l’avantage concurrentiel des entreprises évoluant sur un marché émer- gent est influencée principalement par les facteurs externes et les ressources tangibles. BOUKHALFA BENAMAR SupAgro Montpellier L’avantage concurrentiel dans un marché faiblement compétitif DOI:10.3166/RFG.206.15-29 © 2010 Lavoisier, Paris A G R O A L I M E N TA I R E D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - - - 19 6. 20 .1 12 .4 - 2 4/

des entreprises américaines et leur part de marché. Paul Valentin Ngobo, maître de conférences à l'IAE de Montpellier II a publié dans la revue Recherche et Applications en Marketing, le résultat de ses travaux réalisés à partir de la base de données American Customer Satisfaction Index (ASCI), projet dirigé par le National Quality Research Center (NQCR) de l'University of Michigan Business School en collaboration avec l'American Society for Quality Control (ASQC) et Arthur Andersen. L'enquête repose

chef d’entreprise au New York Times. Si je veux améliorer la productivité des employés et les rendre heureux, je dois les entourer de personnes qui vont les stimuler ». Des émotions contagieuses Sigal Barsade, professeure de management à la Wharton School à Philadelphie, a étudié le phénomène. « Les gens attrapent les émotions des autres comme un virus », image-t-elle. Selon ses travaux, le manque d’énergie et la mollesse sont les attitudes les moins communicatives, tandis que le calme et l’absence

Loire Régis MEISSONIER Jury : Rapporteurs : Professeur Jacky AKOKA Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur Christian MARMUSE Université de Lille II (ESA) Suffragants : Professeur Walter BAETS Nyenrode University, Netherland Business School Docteur Jacques-André BARTOLI Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Directeur de recherche Professeur Philippe BAUMARD Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Professeur Marc FAVIER Université de Grenoble II (ESA) Je souhaite remercier

------------------------------------------------- Cas La Compagnie du Vent / Energia : les motivations obscures du grand groupe ------------------------------------------------- La Compagnie du Vent est une PME française créée en 1991 à Montpellier par Jean-Michel Germa. Spécialisée dans les énergies renouvelables, et plus précisément dans les éoliennes, la Compagnie du Vent a rapidement acquis un savoir-faire et une réputation qui en ont fait un acteur important sur ce marché alors en expansion

mode for consumer decisions, Advances in Consumer Research, 21, 256-263. Oualid-de Barnier V. (1999), Les effets des émotions sur les attitudes vis-à-vis des spots publicitaires et sur leur mémorisation , Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Montpellier. 21 Ortony A., Clore G. et Collins A. (1988), The Cognitive Structure of Emotions, Cambridge University Press. Prelec D. et Lowenstein G. (1998), The red and the black : mental accounting of savings and debt, Marketing Science, 1998, 17, 1, 4-28