Montpellier Business School

écrites se déroulent le mercredi 14 avril 2010 dans 36 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres

écrites se déroulent le mercredi 14 avril 2010 dans 36 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres

durable du CNRS | | |Nicolas LEBOURG, Agro Montpellier |Marie GAILLARD, Hachette et KNE | |Fabien BOULIER, Agropolis

Star, LisaWrite et ensuite MacWrite. ex: Tableurs • Le premier tableur VisiCalc a été developpé par F k t et Bricklin (1977-78) pour l’Apple Frankston t B i kli (1977 78) l’A l II, alors qu’ils étaient étudiants à MIT et à la Harvard Business School. • Le résolveur était basé sur un algorithme de Sussman et Stallman du laboratoire d’IA de MIT. Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 17 ex: Hypertexte (suite) Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 18 ex: Hypertexte (suite) • PROMIS de l’université

Organes de tutelle Le Department for Business, Innovation and Skills (BIS) - ministère des Entreprises, de l’Innovation, et des Compétences) alloue le budget de la recherche via les sept Conseils pour la recherche, sous la responsabilité du directeur général pour la science et la recherche, le Professeur Adrian Smith. Créé en juin 2009, le BIS résulte de la fusion du ministère de l’Innovation, des Universités et des Compétences (DIUS) et du ministère du Business, des Entreprises et des Réformes réglementaires

Commercial and Business entities Constituency de la Domain Name Supporting Organisation (DNSO). Il a co-dirigé la Commission juridique du Chapitre Français de l’Internet Society (ISOC) en 2001. Il participe depuis 1999 à la formation des avocats stagiaires à l’EFB au sein du module droit de l’informatique et du module droit de l’Internet. Il a participé en tant qu’instructeur en propriété intellectuelle aux sessions annuelles de l’Interactive Media Business School et Digital Media Business School dans le

opérateur 5 oui, vous êtes sans doute déjà chez nous moins de 5 oui : à très bientôt ! parce que l’on a toujours besoin d’un partenaire, nous vous apportons des réponses concrètes à chaque étape de votre business www.orange-business.com Pour la quatrième année consécutive, Orange Business Services a été élue « Best Global Operator », et pour la troisième année, Orange a été nommée « Best Mobile Service Provider ». France Télécom S.A. – RCS Paris 380 129 866 – Tous droits de reproduction interdits

la notion de la surveillance a connu ses premiers développements. • Le scanning, F.J. Aguilar (1967) F.J. Aguilar est considéré comme le premier auteur a abordé le sujet de la surveillance. Il a publié en 1967 un ouvrage intitulé « Scanning the business Environment » dans lequel, il a utilisé la métaphore du radar de navire pour montrer que l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance pour qu’elle soit à l’écoute de son environnement. Destiné aux cadres de haut niveau, le scanning permet

(constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation

L’approche en termes de compétences distinctives 172 Les facteurs clés de succès 172 La chaîne de valeur 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199