Montpellier Business School

Journal of Business Research 63 (2010) 1342–1348 Contents lists available at ScienceDirect Journal of Business Research Adolescent consumption autonomy: A cross-cultural examination Kay M. Palan a,⁎, Elodie Gentina b,d, Isabelle Muratore c a b c d Iowa State University, College of Business, 2200 Gerdin Business Building, Ames, Iowa 50011-1350, United States Univ Lille Nord de France, F-59000 Lille, France University of Montpellier 2, France LSMRC, France a r t i c l e i n f o

communiquer à faible coût (Mimeche, 2016), de dématérialiser certaines tâches (Legner et al., 2017), de rationaliser des opérations (processus) (Parviainen et al., 2017), de partager en temps réel l’information (Mimeche, 2016), de créer de nouveaux business models amenant à saisir de nouvelles opportunités d’a!aires (McLoughlin, 1997 ; Lepore et al., 2019), de baisser les coûts de production (Gassman et al., 2014), de générer, stocker, et analyser une multitude de données (Strachan & Aljabali

agrégé en Sciences de Gestion . Il est Doyen et Chef du Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun) . Il est également Professeur Chercheur Visitant à BEM, Bordeaux Management School (France) e-mail : vtsapi@yahoo.fr; victor.tsapi@bem.edu. Paul DJEUMENE est Docteur en Sciences de Gestion. Il est chargé de cours au Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun)

Intelligence Economique « L'information coûte cher mais rien ne coûte plus cher que l'ignorance », John Fitzgerald Kennedy [pic] JOLICOEUR Marc Pratiques de Management Université Montpellier 1 UFR AES L3 AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan

(1995), « The impact of manufacturing flexibility on management control system design », Accounting Organizations and Society, vol.20, n° 4, pp. 241–258. ANTHONY R. N. (1965), Planning and control Systems : a framework for analysis, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston. ARNAUD H., GARMILIS A., VIGNON V. (2001), Le contrôle de gestion en action, 2ème édition, Editions Liaisons, Paris. BAJAN-BANASZAK G., « L’expert-comptable et le conseil en gestion », Revue Française

Sciences de Gestion / PhD in Management Science IAE de La Réunion                    DEA en Sciences de Gestion / Master of Research in Management Science IAE de Poitiers ITP (International Teachers Programme) Stockholm School of Economics ESSCA / Graduate of ESSCA Business School   ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE / RESEARCH AND TEACHING INTERESTS Thèmes de recherche / Research interests Comportement du consommateur au point de vente / Consumer behavior at the point of sales Distribution / Retailing

Agrocampus Rennes - Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Rennes - Université Blaise-Pascal (Clermont Ferrand II) - Université de Rennes 1 - Université de Rennes 2 Haute Bretagne - Université de Bretagne Occidentale (Brest) - Université Montpellier II - Liste des cours EAD sur ce campus : 1. Pôle Eau o Interactions eau – milieu vivant o Eau & sous-sol o Eau & sol 2. Pôle Ecologie et Paysage o Ecologie des écosystèmes o Ingénierie et gestion des paysages 3. Pôle Gestion intégrée

l’IAE de Créteil apparaît 2 fois en 2nde et 8ème place (les 2 campus sont représenté), IAE de Rennes en 6ème, et ceux de Lyon et Valenciennes en 7ème et 8ème places. Alors qu’une seule école de commerce a pu s’immicer à la 5ème place, Toulouse Business School Formation : 31 IAE à la loupe IAE Label Nb. élèves Nb form. Ens. cher- cheurs Nb élèves / ensei- gnant Nb accords Interna- tionaux Nb pays % en Eras- mus IAE Aix-en- Provence (**) EQ 800 22 42 19 7 29 18% IAE Amiens

that the original development of the modern business enterprise was very strongly associated with entrepreneurial innovation rather than an extension of managerial routine” (Casson et Godely, 2007, p. 1064). La passage de l’entreprise classique a ` l’entreprise moderne s’est effectu´ dans la p´riode e e [1880 ` 1920], et a ´t´ rythm´ par la dynamique ena ee e trepreneuriale des firmes (Casson et Godley, 2007). Dijon - cherchem@yhaoo.fr Lyon Business School - fayolle@em-lyon.com 1 3`mes Journ´es

de l’organisation en se détachant des caractéristiques spécifiques des environnements 27 Nous retenons la définition suivante du processus d’internationalisation :« a process of change in which company that had previously done little (or no) business internationally begin to do more » (Havila et al., 2002). 119 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196