Montpellier Business School

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle

Dornier, Michel Fender (2001), La Logistique Globale - Enjeux, Principes, Exemples, Edition d'Organisation. *LES EFFETS DE L’ÉCO-LOGISTIQUE SUR L’EFFICACITÉ DES FLUX : RÉUSSITES ET PARADOXES D’UNE UNITÉ DE PRODUCTION DE MOTEURS Thierry HOUÉ – ICN Business School *Ouvrage : « Ingénierie et gestion de la logistique inverse : Vers des réseaux durables » de Diane Riopel, Marc Chouinard, Suzanne Marcotte et Daoud Aït-Kadi *Logistique, SCM, et développement durable : Une revue de la littérature -Christine

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

l’adresse de la plateforme pédagogique Moodle : http://moodle.univmontp3.fr − Cliquez sur le lien « Connexion » en haut à droite de la page d’accueil de la plateforme, puis sur le lien « Je dispose d'un compte de messagerie à l'Université Paul-Valéry Montpellier 3 ». Utilisez l’identifiant et le mot de passe de votre compte UPV UM3, préalablement activé.  You Tube L’accès aux vidéos se fait par YouTube. Il vous faut vérifier que votre ordinateur a la configuration requise. Pour plus de renseignements

de la globalisation. Si les firmes globales construisent des chaînes de valeur à l'échelle planétaire, la production 2 Porter M. E. (éd.), Competition in global industries, Harvard Business School Press, 1986 ; Bartlett C., Ghoshal S., Managing across borders. The transnational solution, Harvard Business School Press, 1989 ; Joffre P., Comprendre la mondialisation de l'entreprise, Economica, 1994 ; Guilhon B., Les firmes globales, Economica, 1998 3 Giraud P.N., Les systèmes locaux de PME face

interentreprises Candidat au prix Roland CALORI Benoît BOUSQUIE Doctorant – Allocataire Moniteur Contact : benoitbousquie@yahoo.fr CREGO - Centre de Recherche En Gestion des Organisations Université Montpellier II Bâtiment 19 - Case Courrier 28 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier CEDEX 5 Tél. +33.4.67.14.46.49 Résumé : Symptôme de la difficulté de gérer la relation client fournisseur dans un contexte interentreprises, les projets GRC (Gestion de la Relation Clients) informatisés

MBA PT 6 – Grenoble Graduate School of Business | The marketing applied to farming machinery | Product innovation – ACGO Corporation, Fendt | | Anaël BIBARD | 29/11/2009 | Marketing assignment. Teacher: Paul Gaffney. | * Table of contents Table of contents 2 Executive summary 3 Introduction 4 1. Critical literature review about product innovation 4 1.1. Marketing and product innovation

. . . . . . . . . . . . . . . . . 315 Les écoles Passerelle ESC se présentent • Advancia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324 • CERAM Business School . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

performance et la réalité des pratiques. Là réside une piste de recherche future qui consisterait à identifier les facteurs d’inertie qui peuvent expliquer cette situation. Bibliographie Anthony.R.N. (1966), The Management Control Function, Harvard Business School Press. Argyris C. (1990), « The Dilemma of Implementing Controls : The Case of Managerial Accounting », Accounting Organizations and Society, vol. 15, n° 6, p. 503-511. Bescos P.L., Cauvin E., Langevin P. et Mendoza C. (2004), « Critiques du budget

curiosité intellectuelle et la recherche de solutions pragmatiques et 14 efficientes doivent s’accompagner de compétences relationnelles et de diplomatie tout en veillant à atteindre les objectifs de la Banque. Entretien avec Alain Punnel, Business partner, Dexia-BIL www.dexia-bil.lu Cedies Comment évoluera votre métier à moyen terme ? Brigitte Dethier : Des mutations importantes sont en cours, tant dans le secteur bancaire et financier que dans les services informatiques. Les impacts