Monoprix Et Ses Concurrents

non-alimentaire (croissance limitée de 10%)  les consommateurs ne sont pas encore assez intéressés 84,6% des consommateurs jugent les produits trop chers. Concurrence d’autres critères de qualités (Bio, Sans OGM...) Fournisseurs Produit Concurrent Forte présence du secteur associatif  secteur subventionné Développement massif des MDD 4|Page Multiplication des marques  émergence de certaines dérives (opportunisme), difficulté de maintenir les principes Forte perspectives de croissance

concerné), l’entreprise n’était pas soumise à cet impératif. Séquence 1-MC58 9 L’entreprise pour agir doit connaître plusieurs éléments : le marché bien sûr, c’est-à-dire la demande, ses besoins, ses attentes mais aussi l’offre déjà présente, les concurrents et les produits qu’ils proposent ainsi que la distribution. Elle ne doit pas non plus ignorer l’environnement économique, démographique, réglementaire,… La mercatique n’a pas toujours existé dans l’entreprise. On trouvait un sens commercial qui

76,4 millions Nintendo 3DS : 17,1 millions PlayStation Vita : 1,8 million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare

ou des noix que le pot a pu s’implanter sur le marché européen. Ben & Jerry’s a tout fait pour se différencier de ses concurrents et c’est avec de la crème glacée de qualité sans colorants ni conservateurs que l’enseigne a su se positionner sur le marché de la glace de luxe. Le marché des concurrents sur les glaces de luxe est très restreint, en effet le principal concurrent de Ben & Jerry’s est Häagen Dazs. Aujourd’hui les deux marques arrivent à égalité sur le marché avec 39% des parts chacune

entrepôts d’un grand distributeur à la fréquence souhaitée. Cette rationalisation est basée sur une collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt-Benckiser ou Bénédicta, Lustucru, Nutri- ©Capgemini maine avec Carrefour et FM Logistic. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait

d’autorisation de 300 à 1000 m² (risque une forte concentration) * Commissions : * Composition des commissions : départementales qui examinent les autorisations d’exploitations demandées est modifié dans le but d’éviter que les concurrents du demandeur n’aient à se prononcer sur son projet. * Durée des procédures réduites à 6 mois. * Négociabilité des conditions de vente entre fournisseurs et distributeurs. * Conditions de vente entre fournisseur et distributeur

de voir son nom apposé avec celui de l'enseigne distribution. Quelques enseignes : Le secteur automobile Mobilier de France Mobalpa Relay Des obligations croisées : Le concessionnaire s'engage à ne pas commercialiser de produits concurrents à ceux du concédant dans la zone territoriale et à s'approvisionner exclusivement auprès du concédant Le concédant s'engage à ne pas confier à d'autres revendeurs que le concessionnaire le droit de commercialiser ses produits dans le territoire

Problématique : Quelle est la stratégie de Nespresso pour garder sa place de leader face aux différentes attaques des concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi les attaques que Nespresso doit subir

| | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil | |

de l'esthétique industrielle. De ces bureaux sont issus les logos pour les biscuits LU (1957), la marque de prêt-à-porter Newman (1969) dont la particularité est qu'il peut se lire à l'endroit comme à l'envers, pour les enseignes de Coop, L'Oréal, Monoprix. Création de la célèbre studebaker starliner 1960 : création de l’Avanti de studebaker Le président J.F. Kennedy lui commande la décoration de l'Air Force One. Plus tard, toujours dans l'aéronautique, l'aménagement intérieur du Concorde et de