Monoprix Et Ses Concurrents

Carrefour passe en seconde position et Auchan repasse dans la première tranche des ventes, comme indiqué dans le Tableau 1. Groupe de distribution Leclerc / Système U Carrefour Intermarché (hors Spar) Auchan Promodès Casino Comptoirs Modernes Monoprix et Prisunic Chire d'Aaires en 1998 Résultat Net en 1998 Milliards e 195 179,79 154 148 128,69 92,85 37,15 20,59 Milliards e n/c 4,24 n/c n/c 1,92 1,41 0,65 0,17 Tab. 1  Résultats des groupes de distribution français - Rapport Le

citymarché, développé par Monoprix rapproche cette enseigne des préoccupations quotidiennes des consommateurs qui sont à la recherche de magasins bien conçus, proposant une offre claire et bien ciblée, associée à des services leur facilitant la vie tels que la livraison à domicile. Notons aussi le développement de supérettes Daily Monop’ ou encore l’implantation de petits magasins alimentaires Monoprix dans les lieux de transit, comme à la Gare du Nord à Paris. L’actuel succès de Monoprix résulte aussi des

chiffre d’affaires de 1,44 milliard d'euros. Franprix c'est une enseigne alimentaire de distribution, secteur d'activité du commerce de détail et de commerce a proximité. Concurrence: Il y a une magasin d'une entreprise concurrente qui se trouve dans le secteur juste à 200m (Monoprix). L'INTRODUCTION P A G E 0 2 Bien observer et apprendre tout ce que mon tuteur m'appris et aussi apprendre des autres employés et leurs fonctions dans le monde professionnel. Apprendre a être plus responsable Être

1 171 098 € 166 966 203 € Progression CA TTC 5,6 % 1 % Nombre de clients 31 602 4 966 939 IDV 4 3,68 Progression IDV 3,3 % 3,4 % PM 37,1 € 33,6 € Progression PM 1,7 % -3,1 % Taux de transformation 44,5 % 28,8 % Progression TT 4,6 % 7 % F- Les concurrents les concurrents directs FORCES FAIBLESSES Kiabi Peu cher A la mode Touche un large public Large gamme de produit Moyen – bas de gamme Okaidi Prix moyen A la mode Beaucoup de couleurs Du pareil au même Beaucoup de couleurs Prix élevé Orchestra Univers

marchand, diversification, ouverture a l’étranger … Enseigne Groupe | Nombre de magasins | Autres enseignes | Proprio ou actionnaire principal | Galeries Lafayette | 64 magasins France 1 a Berlin 1 a Dubaï Ouverture prévue : Chine … | BHV , Monoprix | Famille Moulin | Printemps | 22 magasins en France 1 en Andorre et 1 a Tokyo | Made in Sport, Citadium | Groupe Borletti ( Rinascente) | 4.7. MAGASIN POPULAIRE Définition : magasin généraliste, surface de vente entre 600 et 2000

(même pendant les soldes), sous 30 jours en présentant le ticket de caisse. Possibilités paiement : Les clients peuvent payer par : Carte Bancaire, en Espèce, Par chèque anniversaire, chèque fidélité. Concurrents directs : Tape à l’œil, Sergent Major, Plus Concurrents indirects : Monoprix b) Analyse de l’offre commerciale : Okaïdi offre une gamme de produits assez variés et de saison chez Okaïdi les clientes trouvent des vêtements à la mode, confortables, et avec toujours une touche

| Taille du groupe * Marque leader du commerce équitable en France. * Alter eco travaille avec 43 producteurs sur 25 pays. * Les produits sont présents dans 5 pays (France, USA, Australie, Japon, Belgique) * Important partenariat avec Monoprix, Cora et Coop d’alsace * Des fonds d’investissement important s’intéressent au groupe.Notoriété, image de marque * Le coté éthique de la société lui donne une bonne image de marque. * Fort de son image le consommateur sait qu’il pourra compter

chômage massif. Le hard discount permit aux ménages durement touchés par le sort de se nourrir à un prix imbattable, offert par aucune grande enseigne d’hypermarché. LES HUIT RAISONS DU SUCCÈS DU HARD DISCOUNT EN FRANCE Avant de réagir face à un concurrent, il faut en comprendre les forces-faiblesses. Il faut cerner pourquoi les clients ne cessent de croître, quelles sont leurs motivations de fréquentation, quels sont leurs profils ? Désormais, il existe de nombreuses études quantitatives et qualitatives

permis à l'entreprise d'affiner sa connaissance du marché espagnol, qui s'est révélé plus porteur que l'Italie, un autre pays en ligne de mire de la société. «On savait pertinemment que les entreprises espagnoles n'étaient pas harcelées par nos concurrents», commente-t-il. Autre argument de poids qui a été déterminant dans la négociation avec le client espagnol: la forte culture ibérique et la parfaite maîtrise de la langue par le directeur commercial de Smart AdServer, qui avait déjà travaillé en

clan des altermondialistes, normalement défenseurs de ce réseau, certains extrêmes estiment que le commerce équitable est désormais biaisé du fait de la distribution de ces produits dans les grandes surfaces, telles que Leclerc, Auchan, Carrefour, Monoprix (le 1er à l'avoir fait !). En effet, la vente par le biais des magasins spécialisés permet une approche différente, puisque les équipes sur place sont plus aptes à sensibiliser leurs clients, étant donné leur état de connaissance du circuit et leur