Monoprix Et Ses Concurrents

Visibilité d’Unilever sur tous les produits = appartenance à un groupe puissant. - FAIBLESSES 1 - Résultats Obtenus : CA : 3.6M€ (-6% par rapport à 2002) en baisse depuis 1991 Situation concurrentielle : • Concurrent de Unilever Nestlé qui détient le concurrent direct de Ben & Jerry’s : Häagen Dazs, qui a su adopter une stratégie de distribution importante dans les GMS • Unilever essaye de se positionner sur le marché du ‘light » mais cela reste une faible pdm. • Ben

France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs projet environnementaux en cours | - Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard

commerce se développe tel que le drive qui permet de faire gagner du temps au client, Exploiter tous les canaux de ventes adjacent à l’hyper, Faire preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché, possibilité de commander sur le web et déposer dans le coffre de votre

puisque la société englobe près de 13000 magasins dans 38 pays . Le Canal de distribution est donc devenu court , Starbuck ne vend plus que part ses détaillants . Pour faire face à la concurrence , la société rachète même certains de leurs concurrents afin d'atteindre des lieux géographique qui seraient restés inaccessibles sans ces opérations. Starbucks englobe donc un marché international auquel les offres de produits se sont adaptés . En dépit de ses autres activités (vente de café, de thé

pris connaissance du document ci-dessous, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quelle est la tendance du marché des eaux gazeuses ? 2. Quelle est la structure du marché des eaux gazeuses ? 3. Quels sont les concurrents directs de BADOIT ? Les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 4. Qualifiez le niveau de concurrence (concurrence générique, concurrence inter segment, concurrence inter produit). 5. Caractérisez la position concurrentielle de chacune des marques présentes sur le

2006 | N°2 sur le marche du surimi frais | 2007 | N°1 sur le marche du surimi frais | Surimi Flruey Michon a fait des progresse et dans année 2007 il deviens le premier sur le marche . Les concurrences Principaux concurrents dans ce segment: Coraya Dia et les marques distributeurs La compétition d'aujourd'hui est plus en plus violente. Le rapport entre la qualite et le prix est tres important pour attirer les consommateurs. EX：Marque Coraya:Coraya est présent

produit vient à manquer, incident inévitable compte tenu de la rareté actuelle de la matière première, un stop-rayon spécifique sera installé, afin d'en expliquer la raison aux clients. Au moment même où Carrefour dévoile sa stratégie bio, son concurrent Monoprix réplique par voie de presse, soulignant son antériorité en la matière. Une mise au point que Carrefour, après l'affaire des « Repères », ne peut trouver que de bonne guerre. L’implantation du bio dans la grande distribution / en france L'agriculture

décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. • La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour+Promodes, Monoprix+Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Répartition des ventes en % Alimentation spécialisée  Boulangeries-Pâtisseries  Boucheries-Charcuteries  Autres Supérettes et Alimentation générale Grandes

ANALYSE EXTERNE |외부분석 Une compréhension approfondie de la situation actuelle du pays et du marché sud-coréen, pour identifier les opportunités et risques potentiels a saisir par la marque. 2- ANALYSE INTERNE | 내부분석 Un audit de la marque et de ses concurrents 3 – POLITIQUE DE MARKETING ET COMMERCIALE POUR LA CORÉE DU SUD 한국의마케팅및상업정책 Une recommandation de Marketing Mix adapté au marché Méthodologie utilisée: Recherches primaires: Statistiques et état actuel de la Corée du Nord, le marché de la mode, et

produits frais 3éme gamme : Les produits surgelés 4éme gamme : Légumes et fruits frais emballés sous film plastique 5éme gamme : Les plats cuisinés en conserve. Procédé très différent de VSV Mapping : Il concerne les concurrents directs de Laroche, analysés selon le poids de l’entreprise (part de marché 2007 en millions d’Euros) et le prix moyen des produits. II. L’Environnement