Monoprix Et Ses Concurrents

Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser, sortir les produits les plus « faibles

part de marché, le hard discount est apparu comme le grand gagnant de l’été dernier (période du 16 juillet au 12 août 2007), selon l’institut TNS. La hausse la plus impressionnante étant à mettre au crédit de Lidl (+ 0,5 point), tandis que ses concurrents Aldi (+ 0,2 point) et Netto (groupement des Mousquetaires, + 0,1 point) ont également tiré leur épingle du jeu. HISTORIQUE La naissance de Lidl remonte à 1973, lorsque le premier magasin est ouvert en Allemagne par Dieter Schwartz fils d'un

de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des conditions des cartes fidélités/ carte prépayés Page 13 Annexe 6 : Conclusions des trois concurrents Page 14 Annexe 7 : Les points faibles et forts

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui correspondent

s'agit également de prendre en compte ce que propose la concurrence. En poursuivant sur le même exemple, il s'agira donc, pour une enseigne donnée, d'ajuster l'offre en habillage des fenêtres selon l'offre proposée par les concurrents. Toutes choses égales par ailleurs, si un concurrent propose une offre très profonde sur une zone donnée, tel magasin sera mécaniquement perçu comme proposant moins de choix ; la situation sera fort différente si ce magasin est le seul de la zone à offrir ce type de produits

pas nouveau, Häagen-Dazs (75 magasins en France, dont 37 en Île-de-France) est sur les Champs-Élysées depuis quinze ans. Mais la marque veut afficher sa puissance à un moment où le marché sur lequel elle opère, fait d'impulsion, fait saliver les concurrents. Ces derniers ont pour nom Ben&Jerry's, Berthillon ou Amorino. Tous rêvent de profiter de l'engouement des Français pour cette « consommation plaisir », nomade, de bâtonnets, cornets et pots individualisés, distincte de celle de la glace vendue

de plus en plus comparable aux marques nationales et parfois même meilleure que ces dernières. Les grands groupes ont trouvé dans les MDD leur vache à lait. Au départ de simples copies de nos produits préférés, maintenant ils sont devenus de réel concurrent voir leader dans certains rayons ; l’innovation constante de leur produit permet aux grands groupes de la grande distribution, d’être souvent pionnier dans le lancement de nouveaux produits et de nouveaux marchés. La multiplicité des gammes des

la Belgique. DOSSER MARKETING 5 Entreprise LU Les concurrents directs de LU sont la marque BN qui propose exactement le même type de produit que les « Princes de LU » sous une forme différente. Aussi, les grandes surfaces sont des énormes concurrents car ils proposent une gamme similaire de produits à des prix beaucoup plus attractifs. Ce sont les MDD qui sont leurs principaux concurrents. Exemple : - Biscuit de la Marque Monoprix. (Prix respectifs : 1€56 le paquet de 250g et 0 ,86€) - Biscuit

l’Amérique du Sud et l’Asie. Le chiffre d’affaire du groupe est estimé à 35 milliard d’euros. Pour mener à bien son développement dans le marché, le groupe Casino a investi de manière stratégique en rachetant les parts de nombreuses enseignes telles que Monoprix , Franprix , Vival ou Leader Price. La date clé du groupe a été 1992 puisque l’enseigne Casino a racheté les parts de l’enseigne Rallye qui détenait bons nombres de points de vente dans l’hexagone ainsi qu’un fort capital. Leur politique étant basée

20 €/kg contre 2,10 €/kg pour les Lustucru. Ensuite, arrivent encore des MDD,  Lidl Combino et Leader Price Pâtes d’Alsace, notées respectivement 15,1/20 et 15/20. En pâtes fraîches, la marque italienne Giovanni Rana distance nettement tous ses concurrents à 17,8/20, mais les MDD de Leader Price, Super U et Leclerc Eco+ restent honorables. Elles se tiennent dans un mouchoir, à un dixième de point près, autour de 16/20. Et à 0,92 €/kg, la MDD Leclerc est exactement trois fois moins chère que Giovanni