Monoprix Et Ses Concurrents

compte du résultat de l’audit interne et de tout le cheminement dans son ensemble, la direction évalue le système de management environnemental. Elle décide de lignes directrices importantes, tel que changer de technologie dans un processus (ex : Monoprix a opté dans certain magasin pour un parc de véhicules électriques pour les livraisons) ou de certaines matières premières dans des délais précis. Elle détermine également les mesures qui permettent de remédier aux non-conformités. L’entreprise peut

la 15ème fortune de France avec 2300 M€ en 2009. En 2009, le groupe est présent sur trois secteurs de marché : * Les grands magasins, avec les enseignes Galeries Lafayette/Nouvelles Galeries et le BHV * les commerces de proximité, avec Monoprix * la finance avec Laser et Cofinoga. Jusqu’en 2005, le contrôle du Groupe Galeries Lafayette était exercé par les familles Moulin et Mercier, actionnaires fondateurs. En mai, la famille Meyer s’est retirée du capital du groupe et BNP Paribas

concurrence : les concurrents directs et les concurrents indirects. Dans le type direct, l’enseigne JULES est le concurrent principal de Celio. Il a le même positionnement. Brice, Armand Thierry et WE Men sont aussi des concurrents directs. Dans les concurrents indirects on trouve Monoprix, Go Sport qui sont positionnés différemment mais chez qui le client peut trouver des produits similaires ou substituables a ceux de Celio. Bien évidemment, en dehors du C.Coty, les concurrents sont nombreux

campagnes anti-obésité. En effet, Innocent se positionne comme une boisson saine. Même si Innocent est un précurseur en matière de smoothies, d’autres marques le concurrencent comme Tropicana ou Immedia. Les marques de distributeur sont aussi des concurrents sérieux pour Innocent car le smoothie est un produit de consommation courante auquel les consommateurs ne sont pas sensibles aux marques, même s’il est un produit plus haut de gamme que les autres soft drinks. I- PRESENTATION DU PRODUIT

économique de la Tunisie, mais aussi à la hausse du revenu moyen dépassant les 5000 dinars par an en 2009 et qui est prévu d’atteindre les 7000 dinars par an à l’horizon de 2014. Le marché de la grande distribution se compose de trois pôles majeurs Monoprix-Géant ( groupe Mabrouk ), Carrefour ( groupe Chaibi ) et Magasin général-Promogro ( groupe Bayahi et Poulina ). 2. La composition du marché de la grande distribution : 2.1 Carrefour ( Groupe Chaibi ) C’est à partir de l’acquisition des magasins

Cas Carrefour – exercice 3 Donner l’indice moyen de prix vs concurrents : Octobre 2014 CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Indices de prix moyens 96.5 93.4 96 Hyper U : 96.7 Super U : 99.5 100.5 102 111 Décrire pour chacune des grandes enseignes : Comparatifs CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Performance 2013 et enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins

Menaces | -Innovation et diversité des saveurs-Variations climatiques-nouveaux marché en développement : desserts glacés prêt à servir ;-la restauration commerciale est de plus en plus séduite par les spécialités individuelles  | -Beaucoup de concurrents innovateurs-Ventes saisonnière-Dévalorisation du marché et recul du marché-Produit à consommation saisonnière-marché ayant atteint sa taille critique | III. Analyse des réseaux de distribution Distribution | Avantages | Inconvénients |

Haussmann – 75009) - Société à action simplifiée (SAS) La société appartient au groupe Galeries Lafayette créé en 1895 par Théophile Bader et Alphonse Kahn. Celui-ci est aujourd’hui composé de 5 grandes enseignes : Les Galeries Lafayette, Laser, Monoprix, BHV et Louis Pion/Royal Quartz. L’enseigne Galeries Lafayette détient 64 magasins en France dont un dans les DOM-TOM et est également implanté à l’étranger avec un magasin aux émirats arabes unis, au Maroc ainsi qu’en Allemagne. Les Galeries Lafayette

1. Les acteurs en amont "Sodeboland" le site de production de Sodebo, qui comporte 7 unités de production. L'entreprise familiale produit tout elle-même 2. Les acteurs en aval les consommateurs la distribution les influenceurs les concurrents Les consommateurs 79 % des français achètent un "repas à emporter" au moins une fois par mois 15% des foyers ont déjà acheté une Box On constate une tendance de repas pris "sur le pouce", donc de la consommation normale : - prise de

CONSTAT A. Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé à 200m) * Les clients de la zone ont tendance à se tourner vers les supermarchés * Forte proportion de ménages avec enfants * Forte représentation des CSP aisés, moyennes et des retraités