Monoprix Et Ses Concurrents

produits de qualité a un prix raisonnable. Les principaux concurrents du groupe sont : le groupe Kraft (LU, Cadbury, Oreo, Belin, …) ; Bonne Maman (Saint Michel, Andros,…) et La Mère Poulard. Le marché des biscuits sucrés représente en France 1,4 milliards d’euros.       Du point de vue géographique, les produits Loc Maria sont présents dans toutes les enseignes de grande et moyenne distribution française (Carrefour, Leclerc, Monoprix, Super U,…), mais la direction a vu plus haut et les produits

pays tels que l’Italie, le Portugal, l’Allemagne En France, il y a 28 agences Cofinoga. L’agence de Grenoble se situe au sein des Galeries Lafayette, elle comprend 6 personnes et son chiffre d’affaires s’élève à 400 k€ par mois. Les principaux concurrents sont les banques et tous les organismes financiers. Extraits [...] Argumentaire «son cas" pour la mastercard Cet argumentaire permet de visualiser les -différents- arguments qui suscitent l’intérêt du client et renforce son désir de posséder la

1 du e-commerce en France avec CDiscount, n° 1 en Colombie et n° 2 au Brésil avec 45 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé à l’international. Casino comporte aussi plusieurs enseignes tel que : Casino Supermarché, les supérettes, Franprix et Monoprix. Son siège social se situe à Saint-Etienne en France. Son chiffre d’affaire est de 34 milliards d’euros. Casino a pour slogan « nourrir un monde de diversité ». (Source : site internet Géant casino et Wikipédia). |Les apports du réseau

concurrence, d’autres de défendre les consommateurs. La liberté de la concurrence implique en principe la faculté, pour le commerçant, d’user de tous les moyens pour assurer le succès de son entreprise, mais, il est également en droit de nuire à ses concurrents, notamment en s’appropriant leur propre clientèle. Par exemple, certaines parfumeries, comme Séphora, donnent des échantillons à leur clientèle, qui est donc plus incitée à aller dans cette parfumerie, plutôt que dans telle autre. Mais il est cependant

humain. C’est peut être qu’ils perçoivent déjà que les outils de communication tendent paradoxalement à nous isoler. 1.3.2 - Les raisons économiques Concurrence Certaines sociétés n’investissent pas dans la technologie d’Internet car leurs concurrents ne sont 8 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... pas présents sur ce créneau. Le jour où ils s’y seront, la course au e-commerce commencera : ces entreprises prendront

chez les concurrents. Ensuite, la méthode de vente semble bien adaptée au produit. En effet, dans les boutiques Nespresso, le client à une impression de liberté et de rapidité. Sur Internet, le client a aussi ce sentiment de liberté, et peut comparer directement les prix sur Internet. Il convient de rappeler qu’il n’y a aucun contact sur la toile, et pas de conseils possibles. 3. Une concurrence de plus en plus accrue En 2010, une faille dans les brevets a permis aux concurrents de la marque

une grande majorité de la population. B) Le prix Bonne Maman vend ses produits aux mêmes prix que ses concurrents, ce qui est attrayant pour le consommateur de par le rapport qualité/prix, en particulier sur le segment extra haut de gamme de la marque. De plus, Bonne Maman réalise peu de dépenses dans sa communication publicitaire, et sa marge brute étant la même que ses concurrents directs, elle bénéficie d’un avantage économique sur eux, car ceux-ci doivent effectuer des dépenses publicitaires

répond à un besoin physiologique, de l’hygiène quotidienne. C’est un produit qui a peu de concurrents indirect. Sur ce marché, les MDD dominent largement, avec plus de 54% de part de marché en volume, devant Georgia-Pacific qui atteint les 32,8%, puis Moltonel qui touche les 10% et Kimberly-Clark avec 3,9% suivi par Renova qui tient avec 1,3%. Les distributeurs de Renova sont Leclerc, Cora, Auchan, Atac et Monoprix. La part de marché valeur chez Leclerc est de 5%, de même chez Auchan. Le chiffre d’affaire

fonction du produit, du lieu de vente. ✓ Vente en magasin : - Vente traditionnelle (conseil) : Indépendant, multimarque. Ex : La petit épicerie. Franchise. Ex : Brioche dorée. - Vente assistée : Magasins populaires. Ex : Monoprix. Grands magasins. Ex : Le Bon Marché (1er des grands magasins). Grandes surfaces spécialisées (GSS). Ex : Fnac, Jardiland. - Ventes en libre service (pas de vendeur) : GMS. Ex : Auchan. Hard discount. Supérette. Ex : Shopi, Marché

la santé et de la nature. Ainsi, on assiste à une croissance rapide de MDD faisant référence à l'idée de naturel, de biologique et d'écologique. Les exemples de MDD bio sont nombreux : Carrefour bio (qui propose plus de 60 références), Monoprix bio et Monoprix vert, Cora Nature bio (32 références dans un premier temps), Casino bio (13 références pour l'instant)… L'authentique et le traditionnel sont des valeurs qui sont aussi largement représentées parmi l'offre MDD. Outre les filières qualité