Monoprix Et Ses Concurrents

Vitaminwater a un quasi-monopole sur le marché des eaux minérales vitaminées son seul concurrent est Aquafina Plus+ de Pespsi | * Il y a une forte densité concurrentielle concernant la concurrence indirecte : les sodas, les jus de fruit, les eaux minérales et fruitées et les boissons énergisantes | Distributeur | * Vitaminewater est présent dans beaucoup de points de ventes tels que les petits commerces, Monoprix, Carrefour Market et pharmacies | * |

enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix), des distributeurs

Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon !

hypermarchés (Hyper U), Supermarchés (Super U et Marché U) 6. Géant Casino – groupe Casino Statut : intégré CA 2006 : 7094 M€, + 1,3 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 128 Activités : hypermarchés (Géant), supermarchés (Casino, Franprix et Monoprix) et hard discount (Leader Price) I.2. Forces/Faiblesses I.3 Fonctionnement Forces | Faiblesses | Tous types de produits s’y retrouventDifférentes gammes de produits (et prix)Courses généraliséesEsprit de surconsommationAttire tous types

entourent le point de vente et mettent en scène des articles. LA CONCURRENCE Les principaux concurrents directs sont Pimkie, Camaïeu, Promod, 1.2.3, pour le prêt-à-porter et Darjeeling pour la lingerie. En concurrence indirecte, on note la présence de monoprix dans la même rue commerçante (rayon textile) et IKKS (en haut de gamme de prêt à porter féminine). Concurrents DirectS Points forts Concurrents Indirects Points Forts Pimkie Entrée de gamme clientèle plus jeune qu’Etam. IKKS Women Haut de

autre magasin. Cette organisation lui permet de trouver plus facilement le produit. La formule améliorerait donc sensiblement les performances du rayon. Mais tout le monde ne devrait pas en profiter de la même façon, objectent déjà plusieurs concurrents. Cette implantation revient à éclater de facto les gammes. Pour Kellogg's, pas de problème : le fabricant est présent sur tous les marchés. En revanche, les petites marques spécialisées sur les mueslis risquent d'être moins visibles en se dispersant

acheté en jouant sur la place des produits dans le magasin (le client se laisse tenter). Fort sur la politique de prix il va inventer le principe de la concurrence par les prix. • Il va racheter les surfaces de ventes de ses concurrents après les avoir ruiné. • 1877 : Le Bon Marché 40 000 m² • 1879 : aux Etats Unis, Franck Woolworth va avoir envie de se lancer seul dans un nouveau magasin : son idée est de créer un magasin où l’on trouve aussi des produits peu chers pour

présence de cette entreprise sur tout le territoire hélvétique. Migros est une chaine de supermarchés, avec quelques 600 magasins en Suisse. On comparera avec les moins de 300 que possèdent Carrefour ou Monoprix en France... Le groupe Migros, qui se distingue de ses concurrents français par une structure coopérative (les consommateurs sont copropriétaires du magasin), s'est largement diversifié avec des magasins spécialisés, dans le bricolage ou l'électronique, et Suisse oblige

types de concurrence : la concurrence inter-segment et la concurrence inter-produits. La concurrence inter-segment ou indirecte correspond à l’ensemble des produits substituables aux cosmétiques bio, qui répondent donc au même besoin. Le premier concurrent à la cosmétique biologique est donc bien entendue la cosmétique conventionnelle puisqu’elle répond aux mêmes besoins d’hygiène et d’embellissement. Mais les cosmétiques bios étant également synonymes de bien-être, de santé ou encore de jeunesse

Trade marketing Un fournisseur peut être un producteur et un fournisseur Ex : Délice (producteur et fournisseur ou même temps) distributeur Monoprix La différence entre producteur et distributeur c’est par rapport ou schéma de distribution ✓ le paysage de distribution en Tunisie : en Tunisie en a deux type de distribution - distribution moderne : hyper marché … - distribution traditionnel : souk, simple vendeur (3atar), magasin spécialisé GSS : grande