Monoprix Et Ses Concurrents

retrouver ces produits que dans l’enseigne en question. Les produits de MN n’ont pas cet effet de fidélisation puisque ceux-ci se retrouvent dans des points de vente d’enseignes concurrentes.  3- Le caractère unique des MDD permet également à l’enseigne, au-delà de la fidélisation, de se différencier de ses concurrentes. Vendre des produits spécifiques permet à l’enseigne de se créer une image différente, spécifique, forte dans l’esprit de ses clients. Ceux-ci la choisiront, accepteront de faire

2011. VALEUR IMITATION PERIMETRE 1996 Produit artisanal, savoir-faire, traditionalisme, produit haut de gamme, gamme profonde Produit haut de gamme, bouteille gravée Distribution locale étendue aux grandes enseignes (Bon Marché, Lafayette Gourmet, Monoprix), agrandissement du site de production 2005 Limonades artisanales, extension de la gamme, produit ‘’typique’’ Première limonade certifiée bio, gamme profonde Distribution internationale, - 2011 Produit français, reconnaissance artisanale, traditionalisme

peut développer une stratégie de distribution spécifique qui lui permet d'assoir de façon durable son positionnement sur le marché : le canal de distribution peut permettre à l'entreprise de développer sa propre identité et de se différencier des concurrents. * Sur le marché des colas par exemple, « la guerre des colas » s'est aujourd'hui transformé en une « guerre de territoires » (cf. documentaire de la leçon 1 : « la guerre des colas »). Coca et Pepsi occupent des positionnements propres et

spécifique d’une famille de produits : le rayon alcools forts Introduction Les magasins Spar sont des franchises du groupe Casino. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché (480), Monoprix, Franprix, Leader Price (301), SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. Avec 16 000 points de vente dans 30 pays, Spar s'affirme comme une enseigne mondiale performante dans le secteur du commerce alimentaire. Consciente du savoir-faire

réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation

qui a sa notoriété(26/33). | Mon fils et moi-même ne consommons que du pain de mie Harry’s. Nous n’avons jamais essayé d’autres marque car nous n’en voyons pas l’intérêt, Harry’s a une bonne réputation et il ne me semble pas qu’il y ait de réel concurrent sur le marché.Real del sarte Inès, 55 ans, fonctionnaire. | | Jacquet : Une bonne marque(12/33) mais qui reste inconnue(16/33). | Je n’ai jamais vue de pain de mie Jacquet en rayon ni à la TV.Letoret Edith, 44 ans, cadre.Le pain de mie jacquet

le segment haut de gamme. Fonctions | Forces | Faiblesses | Produit | La confiture Bonne Maman se positionne en extra haut de gamme, c’est-à-dire que l’entreprise propose une confiture de bonne qualité à un prix convenable. Elle défit ces concurrents avec des prix peu élevés et une confiture de meilleure qualité. Son produit est un produit d’excellente qualité avec des arômes naturels puissants et des fruits en gros morceaux. Sa composition : 50% de fruit et 50% de sucre sans colorant ni conservateur

Alphonse Kahn, décident d'établir un magasin de nouveautés dans une petite mercerie située à l'angle de la rue La Fayette et de la rue de la Chaussée d'Antin. Aujourd’hui il y a quatre branches majeures : Galeries Lafayette/ Nouvelles Galeries, BHV, Monoprix et Laser. Les Galeries Lafayette ont une vocation pour la mode et la nouveauté avec différents secteurs qui sont le prêt-à-porter féminin ainsi que masculin, l’accessoire, l’enfant, la vaisselle, la lingerie et la beauté avec différents services

LE PRIX DE L'EXCELLENCE PETERS et WATERMAN (InterEd. 1983)   Quel gestionnaire rechignerait à lire 350 pages révélant les secrets des entreprises américaines les plus performantes? Plusieurs managers se demandent pourquoi leurs concurrents qui ne vendent pas forcément un produit meilleur réussissent alors que eux échouent… C'est ce que ce livre tente de nous faire comprendre. Selon les auteurs, toutes les entreprises qui réussissent ont au moins huit points communs, quel que soient leur secteur

l’ensemble du territoire national. Le métier de chef de secteur est nécessaire afin de promouvoir l’ensemble des produits de la société. Ma mission a été de représenter les marques d’UBF auprès des enseignes Intermarché, Champion, Casino, Atac et Monoprix. INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation à l’Ecole de Management Léonard de Vinci en Filière Commerce et Gestion, mon stage se déroule au sein de la Force de Vente Supplétive d’Unilever Bestfoods sur la période du 10 Février au 10 Août 2007