Monoprix Et Ses Concurrents

LIGNE DE PRODUIT [pic] I: LE PRODUIT Mise en avant: Collection femme automne/hiver 2009-2010. Description: Chemisiers, pulls et gilets de la collection automne/hiver 2009-2010. Marque: Burton Of London. Marques concurrentes: Seul Monoprix est concurrent du magasin dans la zone de chalandise. Niveau de gamme: Moyenne gamme. Profil type de la clientèle: Ce sont des femmes âgées de 45 à 75ans. Principaux arguments: Ce sont des vêtements quasi-identiques à ceux de la nouvelle

groupes de la grande distribution française. Le groupe est à dominante alimentaire. Sa présence est internationale. Sa position de leader en fait le second groupe coté de la grande distribution en France, derrière Carrefour, un de ses principaux concurrents. Son siège social se trouve dans sa ville de naissance : Saint-Étienne. Le Groupe a emménagé dans un immeuble moderne sur le site du quartier d'affaires de Châteaucreux. Il a quitté son siège historique de la rue de la Montat. C'est d'ailleurs

évolution fulgurante et une position de leader sur le marché français (voire mondial) de la mode, les Galeries Lafayette sont un point de vente de grande renommée mais aussi un groupe puissant et complémentaire : Galeries Lafayette, BHV, city marchés Monoprix, les financiers Cofinoga et Laser. Le groupe Galeries Lafayette est donc un ensemble de compétences fortes et complémentaires avec d’une part la mode puis d’une autre la beauté, la décoration et les loisirs. Devenues un pilier du tourisme français

Croissance - Favoriser la visibilité (TG= Tête de Gondole) - Simplifier le choix d’achat - Attirer les conso des marques concurrentes - Inciter au ré-achat - Fidéliser - Accroitre le taux de nourriture : part des achats que représente cette marque chez les acheteurs mixtes, c'est-à-dire ceux qui achètent aussi une ou plusieurs marques concurrentes o Maturité - Augmenté les quantités acheté / le nb d’acheteur (QA /NA) - Relancer les ventes - Raviver un

dynamique… I-Une forte expansion limitée par la concurrence 2.Starbucks face à la concurrence  Concept de « coffee-bar » : café sur place ou à emporter, mobilier design et confortable… un fast-food à base de café  Aujourd’hui, de nombreux concurrents : • Fabricants de cafés (Jacques Vabre, Carte Noire…) • Distributeurs de cafés (Mc Donald’s, Burger King…) • Fabricants de machines à expresso (Nescafé, Senseo…) • En France : les bistrots du coin II-Une stratégie marketing axée sur le commerce

magasins de proximités. Exemple: La petite épicerie de quartier. Ce sont les magasins spécialisés. Exemple: La parfumerie. Assortiment large et peu profond Assortiment large et profond Les magasins populaires et les supermarchés. Exemple: Monoprix et Champion. Magasin multispécialisés. Exemple: Hyper U. • L'évolution de l'assortiment : Le responsable du point de vente doit prendre en compte de nombreux critères pour composer et faire évoluer son assortiment. Ces critères permettent de

développée par rapport aux autres lignes de produits. L’emballage est un sac avec 29 sablés. Sa cible est les jeunes qui cherchent la nouveauté et le goût d’un produit. En effet ce type de produit a également l’avantage de se différencier des autres concurrents par ses saveurs proposées. En conclusion : Cible 1 : les jeunes (moins de 35 ans): -Fruits mixés, -vaches en petit pot, -vaches à boire (250ml), -Petits sablés ronds et bons (40gr), -Petits carrés pas tout à fait carrés -Petits cookies

collaborations avec des artistes, graphistes, illustrateurs (visibilité dans les galeries, dans des librairies spécialisés). 2- une cible beaucoup plus « large » plus « classe moyenne » : Via des collaborations avec des enseignes de grande distribution (H&M, monoprix…). Cela fonctionnera plus avec du papier « unique » et non choisi par les clients. Par contre il pourrait y avoir des systèmes de recto verso pour tout de même permettre un « choix ». De plus, le nom de la marque sera mentionné sur le papier, ce

structurés par le fait que le groupe soit le leader mondial de la cosmétique qu’il existe une croissance continue depuis 36 exercices, la présence d’un secteur compétitif ainsi qu’un marché en croissance. 4. Part de marché des principaux concurrents directs Mais dans la famille L'Oréal, Elsève a des cousins tout aussi ambitieux: les produits Fructis et Ultra Doux proposés sous le label Garnier. Là où Elsève met en avant la technicité, Garnier exploite une autre tendance majeure du marché:

plate-forme de distribution. D’autres magasins (4 en Bretagne), souvent franchisés (Vie claire...), distribuent aussi des produits bio, souvent à côté de rayons diététiques. Dans les évolutions récentes, ces derniers semblent l’emporter. Des GMS comme Monoprix, un des premiers à s’intéresser à la bio, regardent de très près les prix, la qualité gustative, l’aspect pratique, le côté environnement, la sécurité du produit (le bio se présente comme une valeur refuge). Ils regrettent l’indisponibilité de certains