Moi Delphine 13 Ans

et gestion des clients entreprises, de la production de contrats vie (assurances vie…) ainsi que de la gestion de l’agence. * Madame Colette Parisot, la collaboratrice ayant à ce jour le plus d’ancienneté dans l’agence ; approximativement 30 ans. Elle s’occupe des avenants (modifications sur les contrats, du type changement d’adresse, de véhicules, de garanties…) ainsi que des clients importants (de grosse ampleur, comme ceux qui possèdent des flottes automobiles…). Elle se charge également

réapparaissent d’un roman à l’autre. Il venait de créer un monde, le monde balzacien. Le Père Goriot est un ancien vermicellier ayant fait fortune lors de la révolution française. Il a élevé seul, après la mort de sa femme, ses deux filles, Anastasie et Delphine. Lorsqu'elles se sont mariées, celles-ci ont refusé de le voir en public, et ne le voyaient donc plus qu'en cachette. Le Père Goriot est en pleine admiration de ses filles : il les adore et leur donne tout ce qu'elles lui demandent de peur de leur

stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires et des produits dérivés destinés à une cible jeune et active. Il est actuellement le leader mondial de l’outdoor grâce à sa stratégie de développement, de communication

Square Habitat est géré par la société SIMCAD : Président A.COLLOMB Contrôle de gestion Johan DESCAMP Ressources Humaines Axel DELON Communication Vanessa POCHON Outils et informatique Jean-Marie ZANONI Comptabilité Antonio ROCHA Delphine MESPLES Evelyne DINARD Assistante de direction Caroline JANDON Directeur commercial Thierry Garrigues Directeur général Hubert CHOMIER Au sein de chaque agence immobilière Square Habitat, on pourra retrouver des activités de transactions

3. Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) : les MDD - - - - - - - - - - - - - - - - - p.11 III) L’évolution générale du secteur jusqu’au marché actuel - - - - - - - - - - p.13 1. Les parts de marché - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.13 2. Comparaisons des stratégies - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p.14 3. Les marchés à part : le marché des glaces - - - - - - - - - - - - - - - - - -

marque de réussir à reconquérir un consommateur déçu que de réparer une erreur de stratégie. Cela peu lui coûter extrêmement cher. Selon Christophe Sempels, « deux chercheurs américains ont découvert, suite à une enquête sociologique qui a durée 14 ans, que les sociétés occidentales étaient en train de subir un profond changement. Les populations prendraient leurs distances avec la société de consommation et la technologie. Ils seraient porteur de valeurs ancrées dans l’écologie, la place du féminin

2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse

d'investissements des Français en 20084 4 Source : Nielsen. Priorités d’investissements des Français [en ligne]. Disponible sur : http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Les-Fran-ais-font-grise-mine-244361.htm (Consulté le 25-03-2012) 13 En deuxième position on retrouve les « sorties et loisirs » qui démontrent leur importance dans l’esprit du consommateur. Toutefois celui-ci en profite moins qu’auparavant. En effet, en Mars 2009, une majorité de Français déclarait avoir diminué les

initiatives telles que celle-ci sont restées isolées. Nos observations nous montrent que la question commence à être abordée plus systématiquement. Réponse aux crises ? Aux mutations du monde ? Le phénomène prend une véritable ampleur depuis 4 à 5 ans. En voici quelques symptômes visibles : • Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis (2008) • L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D

|III.2-Des difficultés de mise en place |Page 12 | | |III.3-Des problèmes et des abus |Page 13 | | | | | | |CONCLUSION...............................................................