Module Négociation Achat Vente

Structure de décision G M A O Parc équipement, suivi équipement Activités préventives et correctives Saisies Analyses des situations Tableau de bord Informations opérationnelles Activités sous-traitées Ressources humaines Logistiques (achats, stocks, outillages) Suivi budgétaire, analyse financière Figure 9.2 Gestion itérative de la maintenance (avec support d'une GMAO) La mise sous informatique de la gestion d'un service maintenance apparaît incontournable : mais sous quelle forme

compte des orientations stratégiques du Groupe. Elle est organisée autour de trois entités (Appui technique/Recouvrement à l’amiable, Marketing et communication, Animation commerciale) pour assurer sa mission dans les domaines suivants : - La négociation des objectifs commerciaux de la BPR ; - La définition de la politique d’implantation régionale ; - Le suivi et le support des actions de développement initiées par les fonctions centrales de la BCP ; - L’animation et l’assistance au

PROSPECTION INTERNATIONALE |Durée : | |MODULE III: LA PROSPECTION INTERNATIONALE | O.P. Etre capable d’effectuer : -Une prospection internationale -Une négociation internationale SECTION I LA PROSPECTION INTERNATIONALE INTRODUCTION : La prospection est une phase de la démarche commerciale

commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques. Définir la vente à distance. Indiquer les principales caractéristiques de la vente à distance. Préciser les supports et les médias utilisés. Indiquer les contraintes légales. Caractériser les unités commerciales « virtuelles ». Montrer les évolutions et souligner la complémentarité « physique – virtuel ».  l’unité commerciale physique  la vente à distance et les unités commerciales « virtuelles

préconisation d’une stratégie et d’un plan d’action commercial pour une entreprise. Objectifs : Ce travail va vous permettre de savoir rédiger de façon professionnelle les objectifs à atteindre dans un Plan d’Action Commercial (ou Plan d'Action de Vente).Il s’agit également de définir les actions à mettre en œuvre (en tenant compte de leur rentabilité), puis de mettre en place des indicateurs de mesures et des indicateurs de suivi. Modalités de réalisation et de remise du document : Travail demandé

Document mis à disposition par: La Prospection www.tsc.cn.ma MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE Document mis à disposition par: La Prospection www.tsc.cn.ma Document mis à disposition par: La Prospection www.tsc.cn.ma PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic

à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures

optimise le mieux sa supply chain, organise adéquatement ses flux logistiques, et achète au moindre coût, mène son entreprise au trône de la prospérité financière. A l’encontre des autres fonctions au sein de l’entreprise, la mésure de la performance achat, approvisionnement ou même de tous maillons de la supply chain s’avère difficile vue que les indicateurs ne sont pas palpables, toutefois, il existe des méthodes et des outils pour atteindre le but sollicité au paravent. C’est dans cette voie, que

Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma La Prospection MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma La Prospection Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma La Prospection PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic

objectif principal de contenir les exportations de vêtements et de textiles d'un nombre important de pays producteurs vers les plus grands marchés du Monde, notamment les EtatsUnis et l'Union Européenne. Dans le cadre de l'Uruguay Round (cycle de négociations commerciales mondiales menées de 1986 à 1994) et suite à une décision prise il y a dix ans, plus aucun quota n'existe entre les pays membres de l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC). Le secteur textile génère un commerce de plus de 395 milliards