Module 8 Organisation Du Travail Aide Soignante

de réalisations Les entreprises se mobilisent Cette brochure a été réalisée dans le cadre de la « Semaine Prévention des TMS » 2009 Elle rassemble des exemples de bonnes pratiques mises en œuvre dans le cadre d’actions collectives - avec des organisations professionnelles et/ou des partenaires - ou d’actions d’entreprises classées par secteur d’activité. L’objectif de cette brochure est de vous faire bénéficier de ces expériences et de montrer que prévenir les TMS, c’est possible ! Pour un engagement

coordonné, explicite et transparent qui intègre la multiplicité des facteurs spécifiques à chaque situation. La considération accordée aux positions exprimées par la personne malade et ses proches, ainsi qu’à celles formulées au sein de l’équipe soignante, favorise la relation de confiance. Les situations de vulnérabilité en fin de vie justifient des règles et des dispositifs de nature à prévenir tout risque d’irrespect, d’arbitraire ou de dérogation aux bonnes pratiques professionnelles. À cet égard

leurs conseils et à leur aide en cas de besoin, j‟ai pu mener à bien ma mission de stage. Je remercie le chef du service informatique, Monsieur ANOTA, ainsi que les responsables des différents secteurs : Jean-Louis BRUN, Annie CAPELLI, Alain LEMER, Eric VALLEE et Véronique VALLEE. Ils ont eu la gentillesse de m‟accorder de leur temps afin de me présenter les activités et travaux qu‟ils réalisent. Merci surtout à Pascal LEMERCIER et Alain CHAUSSERET qui ont travaillé avec mon tuteur et moi

Sociale Centres d'hébergement et de réadaptation sociale services d'accueil, d'orientation et d'insertion pour adultes BROCHURE JO 3218 Accords collectifs de travail applicables dans les Centres d'hébergement et de réadaptation sociale et dans les services d'accueil, d'orientation et d'insertion pour adultes Signataires : Organisation(s) patronale(s) : • SOP (Syndicat Général des Organismes Privés Sanitaires et Sociaux à but non lucratif). Syndicat(s) de salarié(s) : • Fédération nationale des

permissions et congés. On notera de même le suivi de la carrière et les expériences professionnelles. La direction des ressources humaines se doit d’être un réservoir d’informations de tous les employés dans le souci d’optimiser le temps de travail et de maximiser les gains aussi biens aux ressources humaines que dans les autres divisions de l’entreprise. Ainsi le suivi du personnel à l’Hôpital Général est une tache qui incombe les ressources humaines. Et à cause du fait que la gestion des différentes

39 3.1 Les fonctions du contrôleur 39 3.2 La représentation du métier de contrôleur 40 3.3 Les fonctions du chef d’équipe 41 Chapitre : 2 Le nouveau discours de la direction générale 41 2.1. La mise en place d’une nouvelle organisation 41 2.2. Les nouvelles prérogatives du contrôleur 43 2.3 Nouvelle politique de recrutement et renouvellement générationnel 44 2.4. Un logiciel conçu pour insuffler les bonnes pratiques 46 2.5 L’appropriation de l’outil par les différents publics

LA LECTURE .............................................................. 5 SAGA DES ETATS MODIFIES DE CONSCIENCE ............................................................. 8 DANS LES MANUELS D’HYPNOSE .................................................................................................................... 8 PRESENTATION DES REFLEXIONS ABORDEES .......................................................... 11 HYPNOSE D’HIER ET D’HAUJOURD’HUI: IDENTITE ET DIFFERENCES ..................

sens, le ministère de Développement social, de la famille et de la solidarité a préparé une Stratégie Nationale en faveur des personnes âgées ayant les caractéristiques différentes nécessitant une approche transversale, participative et globale. Ce travail remarquable et de grande qualité nécessitera l’engagement de tous les autres secteurs et départements concernés pour que la mise en œuvre puisse voir le jour. La communication interpersonnelle est donc l’un des domaines que l’on doit développer chez

$IULTXH XQ OLRQ VH OqYH ,O VDLW TX·LO GHYUD FRXULU SOXV YLWH TXH OD SOXV OHQWH GHV DQWLORSHV DXWUHPHQW LO PRXUUD GH IDLP 3HX LPSRUWH TXH YRXV VR\H] XQ OLRQ RX XQH DQWLORSH 4XDQG OH VROHLO VH OqYH YRXV IHULH] PLHX[ GH FRXULU =DQHOH 0EHNL C e travail a été soutenu par Le Laboratoire d’Enseignement et de Recherche sur le Traitement de l’Information Médicale, LERTIM et les Affaires Humanitaires des Hôpitaux Universitaires de Genève 2 $OODK OH WRXW 3XLVVDQW $ PHV GpIXQWV 3DUHQWV  %DED FKHU

................................................... 7 2 Structure et organisation ..................................................................................................... 9 3 Activités .............................................................................................................................. 10 II – LE SERVICE INFORMATIQUE ET MON ROLE AU SEIN DU SERVICE ................ 11 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Structure du service ............................................