Migros

tant en fabriquant qu’en distributeurs. De ce fait l’entreprise peut atteindre le seuil de rentabilité espéré malgré une faible implantation sur les territoires étrangers. D’autres distributeurs, quant à eux, (tels Marks & Spencer, Sainsbury ou Migros) rencontrent des difficultés d’implantation puisque ces derniers doivent « familiariser » les nouveaux clients à leur marque. En effet, le fait de vendre tous les produits sous la même marque, absente préalablement sur le marché, oblige les distributeurs

La performance du commerce de détail suisse en comparaison internationale Bâle, juin 2007 Impressum Éditeur BAK Basel Economics en collaboration avec COOP, DENNER, MANOR, MIGROS, VALORA et CHARLES VÖGELE Direction de projet Michael Grass Rédaction Michael Grass Thomas Schoder Thomas Stocker Adresse postale BAK Basel Economics Gueterstrasse 82 CH-4002 Basel Tél. Fax +41 61 279 97 00 +41 61 279 97 28 info@bakbasel.com http ://www.bakbasel.com Étude sur mandat de Préface La comparaison

relativement facile compte tenu de l’importance du réseau commercial de la marque. Nous avons pris comme marché cible Marmara en Turquie, les principaux moyens de distribution restent en général les mêmes, il y a des hypermarchés tels que carrefour, migros, real ou on y trouve des produits alimentaires et non alimentaires. De plus, nous pouvons aussi trouver des supermarchés, des grandes surfaces spécialisées, des discounts, des supérettes, des petits bazars. Si Red bull décide de commercialiser ces

 évènements   Le  prix   • low-­‐cost   • prix  "luxe"   La  qualité   • high  quality   La  non-­‐différenciaSon   • faire  comme  tout  le  monde  (exemple:  les  produits  migros)   Clés  de  la  différenciation  :     Utiliser  les  remontées  des  clients  pour  différencier  ses  B&S   Comment  les  clients  prennent-­‐ils  conscience  de  leur  besoin

récipients en verre a régressé de 75 à 40%. 8. Le programme Coop Naturaplan, lancé en 1993, a vu son chiffre d’affaire grimper de 35 millions de francs la première année à 100 millions en 1995. 9. Migros a lancé en premier les emballages plastiques et les éco-recharges. Pour répondre à la réussite de Coop, Migros a également élaboré un programme de production de fruits et légumes bio.[3] 10. Dans le domaine de la cosmétique, rappelons simplement le succès de la chaîne de magazins Bodyshop, dont tous les

distribution et de la logistique. Durant cette même période, d’importants investissementssont réalisés pour permettre de standardiserle produit suivant les normes internationales EDI. De nombreux clients européens choisissent ce progiciel tel que Migros (Suis ou Tradeka (Finlande). Entre 1996 et 1997, Aldata Solution continue sa croissance tant au niveau européen qu’au niv international. Des installations en Europe de l’Est et en Asie Pacifique sont réalisées avec le clien Ahold (Pays-Bas). D’autres

points de vente: Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Géant, Casino, Monoprix, Champion, Daily 3 Novembre 2009- Management 9 Monop, monop, Franprix, Auchan, Simply Market, Systeme U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora, Grand Frais, Migros. Restaurants d’entreprises (Compass, Elior, Sodexho) et aussi plein de petits commerçants (boulangeries, traiteurs, pressings, cordonniers) sans qu'ils soient encore dans la cuisine d’Augustin et qui ont été les 1ers à rejoindre leur aventure dès

points de vente: Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Géant, Casino, Monoprix, Champion, Daily 3 Novembre 2009- Management 9 Monop, monop, Franprix, Auchan, Simply Market, Systeme U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora, Grand Frais, Migros. Restaurants d’entreprises (Compass, Elior, Sodexho) et aussi plein de petits commerçants (boulangeries, traiteurs, pressings, cordonniers) sans qu'ils soient encore dans la cuisine d’Augustin et qui ont été les 1ers à rejoindre leur aventure dès

il faut également traiter les points suivants : • Analyse du marché de la restauration, identifier les tendances actuelles • Identifier la nature de la clientèle (sexe, âge, fréquence de passage) • Lister les concurrents (MacDonald’s, Coop, Migros, Boulangerie, Kebab, restaurants traditionnels) ainsi que les prescripteurs du marché • Cibler la demande du marché, quels sont les manques ? • Définir le « Mix communication », • Analyse SWOT du projet. 1.4.3 Objectifs à long terme

distribution et de la logistique. Durant cette même période, d’importants investissements sont réalisés pour permettre de standardiser le produit suivant les normes internationales EDI. De nombreux clients européens choisissent ce progiciel tel que Migros (Suisse) ou Tradeka (Finlande). Entre 1996 et 1997, Aldata Solution continue sa croissance tant au niveau européen qu’au niveau international. Des installations en Europe de l’Est et en Asie Pacifique sont réalisées avec le client Ahold (Pays-Bas)