Migros

devraient s’appeler prédicats. 238 Chapitre 10 • Élaboration d’un schéma conceptuel JEAN achète du SUCRE chez MIGRO ANNE achète du SUCRE chez UNIC JEAN achète du SEL chez UNIC En réduisant chaque fait à trois faits élémentaires, on obtient : JEAN achète du SUCRE ANNE achète du SUCRE JEAN achète du SEL MIGRO vend du SUCRE UNIC vend du SUCRE UNIC vend du SEL JEAN achète chez MIGRO ANNE achète chez UNIC JEAN achète chez UNIC Ces neuf faits binaires ne sont pas équivalents aux trois faits ternaires

considération les critères que nous venons de citer, plusieurs modèles d’implantation du mobilier de vente sont possibles, chacun présentant des avantages et des inconvénients, parmi lesquels nous pouvons citer : Système individuel (en suisse) : Migros et Coop [pic] |Points forts |Points faibles | |Passage libre pour le client.

considération les critères que nous venons de citer, plusieurs modèles d’implantation du mobilier de vente sont possibles, chacun présentant des avantages et des inconvénients, parmi lesquels nous pouvons citer : Système individuel (en suisse) : Migros et Coop [pic] |Points forts |Points faibles | |Passage libre pour le client.

en considération les critères que nous venons de citer, plusieurs modèles d’implantation du mobilier de vente sont possibles, chacun présentant des avantages et des inconvénients, parmi lesquels nous pouvons citer : Système individuel (en suisse) : Migros et Coop Points forts Points faibles Fournir des efforts pour attirer le Passage libre pour le client. Installation 2ème PLV ou têtes de gondole client au fond du magasin. facile. Principe de la pelle : Points forts Groupes à thème. adapté pour

carton, l'aluminium ne peut être recyclé. Ce type d'emballage est donc très problé­ matique. Mais l'emballage n'est pas le seul problème en cause: le produit lui-même (son parcours de vie) est peu écologique. En effet, tant les «Mr. Potato Crisps» (Migros) que les «Crispy Crisps» (Coop) ont fait un immense voyage avant de finir dans nos gosiers: les pommes de terre sont produites aux EtatsUnis ou en Allemagne, sont transformées et emballées en Malaisie, et ensuite acheminées vers la Suisse. Tous ces

division Europe des téléviseurs grand écran La division Europe est présente dans douze pays européens, chaque pays disposant de sa propre force de vente et de son entrepôt de livraison. Les clients sont essentiellement des grands distributeurs européens (Migros, Métro, Darty, FNAC, ...). Son siège, avec l'ensemble des services financiers et du personnel, est situé à Genève. Le bureau d'études, les méthodes, les achats et le planning européen sont situés à Stuttgart. L'usine, implantée en Irlande, alimente

succursales de vente. Ces démarches de bon sens fondés sur le service rendu aux clients pouvaient aussi s’accompagner de prises de position plus idéalistes comme celle de Gotlieb Duttweiler en 1925. Il s’agissait à cette époque pour le fondateur de Migros de mobiliser les consommateurs en les rapprochant des producteurs et en les rendant conscients de leur réel pouvoir 33 34 P. BRETON, Les marques de Distributeurs, Les MDD ne sont pas que des copies, Editions Dunod, Paris 2004, p18 Ibid 26

INA-Naftaplin, Lacula Oil, Maersk, Marathon Oil, Mitsubishi, Naftgas, Naphta-Israel, Norsk Hydro/Saga, Occidental, Ocean energy, Pedco, Petrobras, Petrogal, Petro-Inett, Petronas, Phillips, Prodev, Shell, Sinopec, Statoil, Teikoku, Total. Tesco (UK), Migros (Swiss), Floramex, Tanzania Flowers Limited/ Kenya Flower Council Cargill, ADM, Callebaut Day Mars, Nestle, Ghana Cocoa Board, Kuapa Kokoo, , WAMCO, WACAP, IACC Brook Bond, James Finley Starbucks, Nestle, Proctor & Gamble, Sara Lee, Jacob/Kraft Foods

réserver des places non-fumeurs dans les établissements servant à boire et à manger. Relevons la création, par de nombreuses chaînes de restauration 26 Prévention du tabagisme chez les jeunes Immersion en communauté (Mövenpick, restaurants Migros et Coop), de larges zones non-fumeurs. Un nombre croissant de restaurants prennent les devants et créent des espaces sans fumée (les données précises manquent à ce sujet). Les restaurateurs sont plutôt réticents à entreprendre cette démarche, même

profit représente alors une source de financement interne. Il s’ajoute à 7 Les entreprises dont la rotation du stock est très rapide (pluriannuelle) financent parfois leurs valeurs d’exploitation par de l’exigible à court terme; par exemple la Migros Vaud a un actif circulant d’environ 45 millions et des dettes à court-terme pour 130 millions. On est alors en présence d’un fonds de roulement négatif. Mais c’est l’exception. 3.4 30 __________________________________________ ELEMENTS