Micro Environnement Toyota

Le JAT est issu d'une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Il mit alors en place le JAT avec comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Le juste à temps peut se définir

Nos convictions, le pragmatisme et notre engagement permettent à nos équipes, comptant plus de 80 consultants de 10 nationalités différentes, d’intervenir avec succès depuis 15 ans dans toute l'Europe et au-delà, sur des thématiques et dans des environnements variés : industries, services, hôpitaux, administrations. Nos clients témoignent sur www.agamus.com Code éditeur : G54295 • ISBN : 978-2-212-54295-0 wjwsft¤ €vujmt¤ xxxGmpFnpo˜dpGgs TECHNIQUES DE PRODUCTIVITÉ Éditions d’Organisation

actionnariale : d’où la nécessité de rogner sur certaines dépenses de prod comme par exemple celle de la masse salariale, afin d’augmenter la marge et donc les dividendes. L’entreprise est une cellule sociale Un groupement humain L’entreprise est une micro société, ce qui explique que l’on trouve des études sociologiques et psychologiques des entreprises. Un lieu d’échanges avec les autres acteurs de la société Lieu d’échange culturel et social. Les différentes classifications et typologies Classification

|Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7 |FRANCE TELECOM |Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ

la console Famicom (Family Computer) au Japon, et en 1985 aux États-Unis (1986 en Europe) sous le nom de Nintendo Entertainment System (NES). Au début des années 1980, la micro-informatique explose et le marché des consoles s’effondre pour la première fois. En effet, à l’époque, les micro-ordinateurs ne coûtent pas plus chers que les consoles tout en offrant plus de services. Seule la Famicom, grâce à son prix très compétitif, réussit à tirer son épingle du jeu. Et alors que Coleco

marketing) ainsi qu’à l’organisation même de l’entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase on peut dire qu’il établit le lien entre la versatilité de l’être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. Pas facile, hein !! C’est pourquoi, il vaut mieux souligner d’entrée de matière : «Le marketing n’est pas une science mais s’apparente plutôt à un art. Il n’existe pas de «recette- miracle»

compétences, …) et de celles de son environnement. Le terme société correspond à une forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …). Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne la place et le fonctionnement de l’entreprise sur le marché dans les théories économiques, notamment dans les théories de la firme développées depuis les années 30 et qui connaissent de nouveaux développements depuis une vingtaine d’années. 1.2 – L’entreprise et son environnement. On distingue le microenvironnement

Nos convictions, le pragmatisme et notre engagement permettent à nos équipes, comptant plus de 80 consultants de 10 nationalités différentes, d’intervenir avec succès depuis 15 ans dans toute l'Europe et au-delà, sur des thématiques et dans des environnements variés : industries, services, hôpitaux, administrations. Nos clients témoignent sur www.agamus.com ❯❢❞✐♦❥r✈❢t ❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ ❉♣♥♥❢♦✉☎❤❜❤♦❢s☎ ❡❢t☎q♣❥♦✉t☎❡❢☎q❢s❣♣s♥❜♦❞❢ ◗♣✈s☎♠❢t☎♥❜♦❜❤❢st ❢✉☎♠❢t☎❢♦❞❜❡s❜♦✉t ❉✐s❥t✉❥❜♦☎■♣✐♥❜♦♦ ❉✐s❥t✉❥❜♦☎■P■◆❇❖❖

engagée, la firme aurait du mal à revenir en arrière, c’est pour cette raison que sa conception et sa mise en place ne se font pas à la va-vite. Elles exigent du temps, la collecte et le traitement de moult informations, une analyse rigoureuse des environnements de la firme, de ce que font les concurrents, les attentes des clients, l’évolution de la législation, les risques encourus, etc.II-Typologie des stratégies Les stratégies déployées par les FMN sont multiples et évolutives. Elles différent selon

céréales. Inde Subramaniam, père révo verte, créateur en 1964 de la Food Corporation of India. Fondations Ford et Rockefeller créent en 1959 l'International Rice Research Institute (IRRI) à Manille=> 60s : Etats achètent riz IR8. Paysans achètent avec micro-crédits des banques rurales. Puis révolution blanche (bétail) ou jaune (oléagineux). Ils s'inspirent d'un modèle d'industrialisation original, teinté d'une forte intervention étatique qui a prouvé son efficacité : Le Japon : Meiji = « Sortir d'Asie