Micro Environnement Lvmh

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ......................

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ..............................................................................

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

hausse depuis le début de l'année parmi les 120 principales valeurs de la Bourse de Paris. Le groupe est une pépite du luxe créée il y a plus de cent soixante-dix ans, et qui ne cesse de miser sur la qualité de ses produits. LVMH créé la surprise 23-24 octobre : LVMH, numéro un mondial du luxe (propriétaire des Echos) révèle avoir pris 17% d'Hermès, pour 1,45 milliards d'euros. L'opération est déclarée « amicale ». L'annonce créé la surprise. Hermès réagit dans un communiqué, soulignant l'unité

firme et son environnement : - établir sa position concurrentielle dans ses différents secteurs d’activités - mesurer si les secteurs dans lesquels l’entreprise intervient sont stables ou non ; ainsi que le niveau d’attractivité - identifier les voies possibles d’actions stratégiques LA question est : Quelles opportunités l’entreprise peut saisir ? Quelles menaces doit elle prendre en compte ? NB : Un même élément peut être une menace et une opportunité Le macro environnement : C’est l’ensemble

........................................ 7 II. Analyse du secteur ..................................................................................................... 10 A. Le macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .....

.. 7 1.3.2 En outre, elles évoluent également dans le temps..................................................... 7 1.4 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ............................................................................... 8 2. LE MICRO-ENVIRONNEMENT DU SECTEUR DES VINS ET SPIRITUEUX...... 10 2.1 L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : ..............................................

Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation

française de la beauté ; 47 000 emplois ; 550 entreprises dont 80% de PME _ Des marques du luxe et de la beauté grand public - Pacific Création Parfum Beauté => Lolita Lempicka - Reckitt Benckiser => Air Wick, Calgon, Cedar, Harpic, Destop - FTN comme LVMH et Guerlain-Lancaster Domaines et secteurs d’activités des entreprises présentes : Secteur primaire Matières premières plantes destinées à la parfumerie Glycérine végétale extraite du blé (remplace les solvants issus du pétrole) Secteur secondaire

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage